Головна
Безпека життєдіяльності та охорона праці || Хімічні науки || Бізнес і заробіток || Гірничо-геологічна галузь || Природничі науки || Зарубіжна література || Інформатика, обчислювальна техніка та управління || Мистецтво. Культура || Історія || Літературознавство. Фольклор || Міжнародні відносини та політичні дисципліни || Науки про Землю || Загальноосвітні дисципліни || Психологія || Релігієзнавство || Соціологія || Техніка || Філологія || Філософські науки || Екологія || Економіка || Юридичні дисципліни
ГоловнаБізнес і заробітокРобота і бізнес → 
« Попередня Наступна »
Перкінс Джон. Сповідь економічного вбивці, 2005 - перейти до змісту підручника

Глава 29. Я беру хабарі

У той період мого життя я прийшов до розуміння, що ми вступили в нову еру економіки. Те, чому поклав початок Роберт Макнамара - людина, що служив мені прикладом, - у свою бутність секретарем з питань оборони і президентом Світового банку, загострилося понад моїх найпохмуріших побоювань. Підхід Макнамари до економіки, заснований на кейнсианском вченні, його пропаганда агресивної керівництва стала широко розповсюджуватися. Поняття ЕУ було розширено і стало включати всі типи керівників у найрізноманітніших сферах. Можливо, їх не завжди відбирало і перевіряло АНБ, але вони виконували подібні функції.

Тепер єдине відмінність полягала в тому, що у корпоративних керівників - ЕУ не завжди була необхідність використовувати засоби міжнародного банківського співтовариства. У той час як стара, то є моя гілка продовжувала розростатися, молода поросль на ній ставала все більш отруйною. Молоді чоловіки і жінки, які виросли з середньої керівної ланки в 1980-х роках у твердій впевненості, що мета виправдовує засоби. Глобальна імперія являла собою просто шлях до підвищення прибутків.

В тій сфері, де я працював, з'явилися нові тенденції. «Акт про підприємства комунальної сфери» (PURPA) був прийнятий конгресом в 1978 році, пройшов через декілька юридичних інстанцій і врешті-решт став законом в 1982 році. Конгрес спочатку припускав, що закон буде заохочувати невеликі незалежні компанії, як моя, в їх розробці альтернативного палива та інших новаторських підходів у виробництві електроенергії. Цей закон зобов'язував великі електричні компанії купувати енергію, вироблену маленькими компаніями, за розумними цінами. Така політика була результатом прагнення Картера знизити залежність США від нафти - будь нафти, не тільки імпортованої. Спочатку закон приймався для того, щоб заохотити розробку альтернативних джерел енергії та одночасно розвиток незалежних компаній, які відображали підприємницький дух Америки. Однак на ділі все обернулося інакше.

У 1980-х і початку 1890-х упор стали робити не на підприємництво, а на дерегулювання. Я спостерігав, як більша частина інших дрібних незалежних компаній проковтується великими інженерними та будівельними фірмами і самими підприємствами комунального господарства. Останні знайшли лазівку в законі, що дозволяла їм створювати холдингові компанії, які могли володіти і регульованими державою комунальними підприємствами, і нерегульованими незалежними корпораціями - виробниками енергії. Багато хто з них розгорнули агресивні програми, спрямовані на приведення незалежних фірм до банкрутства для подальшої їх покупки. Інші просто створили свої аналоги незалежних компаній з нуля.

Ідея зменшення нашої залежності від нафти померла сама собою. Рейган був у глибокому боргу у нафтових компаній; Буш зробив собі статки на нафті. Більшість ключових гравців і членів кабінету в обох адміністраціях або брали участь в нафтовому бізнесі, або в будівельних та інженерних компаніях, тісно пов'язаних з цим бізнесом. Та й зрештою нафту і будівництво не були справою лише однієї партії: з ними працювали і від них отримували гроші і багато демократи.

«Ай-пі-ес» продовжувала виступати за енергію, безпечну для навколишнього середовища. Ми були прихильні цілям Р1ЖРА, і життя наше складалася непогано. Ми були однією з небагатьох незалежних компаній, які не тільки вижили, але й процвітали. Я не сумніваюся, що основною причиною тому була моя минула служба корпоратократії.

Те, що відбувалося в енергетиці, відображало тенденцію, що захлеснула весь світ. Турбота про соціальне благополуччя, про довкілля та інших аспектах якості життя поступилася місцем жадібності. Особливе значення надавалося розвитку приватних фірм. Спочатку це обгрунтовувалося теоретично; зокрема, тим, що капіталізм перевершує соціалізм і повинен перемогти його. Однак потім з'ясувалося, що в такому обгрунтуванні немає потреби. Просто було прийнято апріорі, що, якщо проект фінансується заможними приватними інвесторами, він спочатку краще, ніж той, який фінансується урядом. Міжнародні організації, такі, як Світовий банк, негайно стали прихильниками таких поглядів і почали виступати за припинення держрегулювання і приватизацію систем водопостачання, каналізації та водоочистки, комунікації та зв'язку, енергетичних систем та інших, що раніше перебували у віданні уряду.

В результаті стало можливим поширити концепцію ЕУ в більш широкі спільноти, посилати співробітників з різноманітних фірм для виконання завдань, які раніше вважалися прерогативою обраних - членів ексклюзивного клубу. Ці співробітники розлетілися по планеті. Вони вишукували найдешевшу робочу силу, легкодоступні ресурси, найбільші ринки. Вони були нещадні. Як і їхні попередники - ЕУ зразок мене в Індонезії, Панамі, Колумбії, - вони знайшли способи обгрунтувати свої непристойні дії. Як і ми, вони заманювали в свої мережі цілі суспільства і країни. Вони обіцяли багатство: країни могли вибратися з боргів за допомогою приватного сектора. Вони будували школи та автодороги, дарували телефони і телевізори, надавали безкоштовні медичні послуги. Однак якщо вони відкривали джерело дешевшої робочої сили і доступні ресурси в іншому місці, вони тут же згорталися. Коли вони покидали співтовариство, в якому поселили надію, наслідки були найжахливіші, але вони робили це без тіні сумніву, не відчуваючи ні найменших докорів сумління.

Іноді я думав: а чи впливає це якимось чином на їх психіку? Чи відчувають вони часом сумніви, як це було зі мною? Стояли вони коли-небудь на березі засміченого каналу, спостерігаючи, як в ньому купається молода жінка, в той час як вище за течією испражняется старий? Невже більше не залишилося Говардом Паркер, здатних задати незручні питання?

Хоча мене радував успіх «Ай-пі-ес» і я насолоджувався сімейним життям, часом я відчував жорстоку депресію. Я був батьком маленької дівчинки, і мене турбувало, яке майбутнє ми залишимо їй у спадок. Мене пригнічувало почуття провини за ту роль, яку я колись грав.

Озираючись назад, я не міг не бачити лякаючою історичної тенденції. Сучасна міжнародна фінансова система була створена в кінці Другої світової війни, на зустрічі лідерів численних країн, що проходила в Бреттон-Вудс, в Нью-Гемпширі - моєму рідному штаті. Світовий банк і Міжнародний валютний фонд було створено для реконструкції розореної Європи, і вони досягли чудових успіхів. Система швидко розширювалася і незабаром була офіційно схвалена всіма найбільшими союзниками Сполучених Штатів і проголошена панацеєю від гноблення. Ми були впевнені, що вона врятує нас від смертельних кігтів комунізму.

Але я не міг не замислюватися про те, до чого нас все це може привести. До кінця 1980-х років, після розвалу Радянського Союзу і міжнародного комуністичного руху, стало очевидним, що перемога над комунізмом не могла бути самоціллю; настільки ж очевидним було й те, що глобальна імперія, що виросла з капіталізму, тепер буде вільно правити. Джим Гаррісон, президент форуму «Ситуація в світі» (State of the World), пише:

«Якщо подивитися на процес в цілому, інтеграція світу, особливо в термінах економічної глобалізації та міфічних якостей« вільного ринкового »капіталізму, являє собою не що інше, як свого роду« імперію »... Жодна країна на землі не змогла встояти перед нездоланним магнетизмом глобалізації. Одиницям вдалося уникнути «структурної адаптації» та «обумовленості» Світового банку, Міжнародного валютного фонду або Світовій організації торгівлі. Ці міжнародні фінансові установи, як би недосконалі вони не були, як і раніше визначають, що значить економічна глобалізація, які правила, кого слід заохотити за слухняність, а кого покарати за порушення. Сила глобалізації така, що ще за нашого життя ми станемо свідками інтеграції (нехай і не в рівній мірі) всіх національних економік у світі в єдину глобальну ринкову систему »[64].

Розмірковуючи над усім цим, я вирішив, що прийшов час відновити роботу над моєю книгою одкровень, «Совість економічного вбивці». Я не робив жодної спроби тримати цю роботу в таємниці. Навіть і сьогодні я не належу до тих письменників, які можуть працювати на самоті. Мені необхідно обговорювати з кимось мою роботу. Я отримую натхнення від спілкування з людьми; я звертаюся до них, щоб вони допомогли мені згадати і правильно вибудувати події минулого. Я люблю зачитувати уривки друзям, щоб почути їхню думку. Я розумію, що це може бути ризикованим, але я не знаю іншого способу писати. Тому не стало секретом те, що я пишу книгу про свою роботу в МЕЙН.

Одного разу вдень мені подзвонив колишній партнер МЕЙН і запропонував дуже вигідну роботу: посада консультанта в «Стоун енд Уебстер інджінірінг корпорейшн» («SWEC»). У той час це була одна з найбільших інженерних і будівельних компаній; вона намагалася захопити провідні позиції в мінливому світі енергетики. Мій колишній товариш по службі пояснив, що я буду працювати в їх новому підрозділі, створеному за образом таких компаній, як моя власна «Ай-пі-ес». Я з полегшенням дізнався, що мені не доведеться брати участь ні в яких міжнародних або пов'язаних з діяльністю ЕУ проектах.

За його словами, від мене взагалі багато не потрібно. Я був одним з небагатьох, хто заснував і керував процвітаючої незалежної енергетичної компанією; у мене була чудова репутація в галузі. Головним інтересом «SWEC» було використовувати моє резюме і мати мене в списку своїх радників, що було абсолютно законно і було звичайною практикою в галузі. Ця пропозиція була особливо привабливим для мене, оскільки внаслідок деяких обставин я подумував про продаж «Ай-пі-ес». Стабільна робота в «SWEC» з дуже високою зарплатою була як не можна до речі.

У той же день, коли мене прийняли на роботу, генеральний директор «SWEC» запросив мене пообідати. Деякий час ми базікали про різне, і я раптом зрозумів, що якась частина мене прагнула повернутися в консультанти: забути про відповідальність, яку тягло за собою управління складною енергетичною компанією; про відповідальність за сотню людей, що працювали на будівництві електростанції, про зобов'язання, накладаються будівництвом і управлінням енергетичними підприємствами. Я вже знав, як витратити ту чималу зарплату, яку він збирався мені запропонувати. Я вирішив використати її, зокрема, на створення неприбуткової організації.

За десертом він заговорив про мою книгу «Без стресу», яка до того часу була вже опублікована. Він розповів, що чув про неї багато хорошого. А потім він подивився мені прямо в очі.

- А ви збираєтеся писати ще які-небудь книги?

Мої нутрощі стиснулися. Я зрозумів, у чому була справа. Я не вагався ні хвилини.

- Ні, - сказав я. - Нині я не збираюся писати ніяких книг.

- Радий це чути, - сказав він. - Наша компанія дорожить своїми секретами. Як і МЕЙН.

- Я розумію.

Він відкинувся на спинку стільця, усміхнувся і, схоже, розслабився. - Звичайно, такі книги, як ваша остання, про стрес і подібних речах, цілком припустимі. Іноді вони навіть допомагають у кар'єрі. Будучи консультантом в «SWEC», ви вільні можете публікувати подібні роботи. - Він подивився на мене, чекаючи відповіді.

- Приємно чути.

- Так, ви можете писати такі книги абсолютно вільне. Однак немає необхідності говорити, що ви не повинні ніколи згадувати в своїх книгах імені нашої фірми і що ви не можете писати про що б то не було, що має відношення до природи нашого бізнесу, а також про вашу роботу в МЕЙН. Ви не будете писати про політику, про відносини з міжнародними банками, про проекти з розвитку. - Він вп'явся в мене поглядом.

- Це звичайний питання конфіденційності.

- Само собою зрозуміло, - запевнив я.

Мені здалося, що на якусь мить моє серце зупинилося. Повернулося знайоме відчуття, що нагадувало те, яке я відчував, спілкуючись з Говардом Паркером в Індонезії, або подорожуючи по столиці Панами з Фіделем, або сидячи в колумбійському кафе з Паулой. Я знову продавався - знову. Це не був хабар в юридичному сенсі; для компанії було абсолютно законним платити за включення мого імені в списки своїх співробітників, за мої поради, за те, що я час від часу з'являюся на засіданнях; однак я розумів дійсну причину, по якій мене взяли на роботу.

Він запропонував мені оклад, рівний окладу керівного співробітника фірми.

Увечері того ж дня я сидів в аеропорту, оглушений, очікуючи свого рейсу до Флориди. Я відчував себе повією. Навіть гірше: я відчував, що зрадив свою дочку, свою сім'ю, свою країну. І все ж, казав я собі, у мене не було вибору. Я знав, що, якщо не прийму цей хабар, за нею піде дещо більш небезпечне.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " Глава 29. Я беру хабарі "
  1. Глава третя посадових (службових) ЗЛОЧИНИ *
    хабар і т. д.), якщо вони притягнуті до відповідальності за постановами професійних спілок , відповідають, як за злочини посадові. 110. Перевищення влади або службових повноважень, тобто вчинення дій, які явно виходять за межі прав і повноважень, наданих законом вчинила їх, за наявності ознак, передбачених у попередній статті, - позбавлення волі на строк не нижче
  2.  ГЛАВА 4 ГЛАВА 4. ПСИХОЛОГІЯ СІМЕЙНОГО ВИХОВАННЯ
      ГЛАВА 4 ГЛАВА 4. ПСИХОЛОГІЯ СІМЕЙНОГО
  3.  Філософські, релігійні-ЕТИЧНІ ШКОЛИ І НАПРЯМКИ. РЕЛІГІЇ. ЄРЕСІ (по главах)
      ГЛАВА 1 ГЛАВА III ГЛАВА V Адвайта-веданта Аріані Богоміли Вайбхашики Гностицизм Исихазм Веданта Донатистов павлікіанство Ведантізм Маніхеяне тондракітов Вішнуїзм Неоплатонізм Джайнізм Новаціане ГЛABA VI Індуїзм Пелагіане Антитринітарії Йога Платонізм Иосифляне Йогачара Прісцілліане Нестяжателі Кришнаизм Християнство Паламіти Локаята Ціркумцілліони Стригольники мадхьямікі Махаяна ГЛАВА IV ГЛ.ABA
  4.  12.6. Психологічний механізм дії "особистого інтересу", або 0 стратегії поведінки людей
      хабарам! ", або Поговоримо про помилки Жовтневої революції - Чудово! У такому випадку виходить так, що автор, рекомендуючи за допомогою психологічної науки особисто зацікавлювати начальників, інших можновладців, закликає їх" стимулювати ", граючи на ницих почуттях. Звідси один крок до підношень, до хабарів. Хіба не так? Ну що ж, поговоримо про "низинних почуттях", тобто про біології
  5.  ЗМІСТ
      Глава 1. СРСР у середині 1940 - середині 1980-х г 3 § 1. Радянське суспільство в середині 1940 - середині 1950-х г 3 § 2. Громадсько-політичне життя в середині 1950 - середині 1960-х г 10 § 3. Економічний і соціальний розвиток СРСР у середині 1950 - середині 1960-х г 15 § 4. Тенденції і суперечності соціально-економічного життя в другій половині 1960 - початку 1980-х г 19 § 5. Особливості
  6.  зміст
      3 ВСТУП Глава 1 ТЕОРЕТИЧНІ І МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ РЕГІОНУ 4 Теоретичні моделі управління розвитком регіону ... 4 Концептуальні підходи, принципи та основні складові механізму розвитку регіону 25 1.3 Основні проблеми управління процесом ресурсного забезпечення розвитку регіону 35 Глава 2 РЕСУРСНИЙ АСПЕКТ РОЗВИТКУ РЕГІОНУ 42 2.1 Сутність та механізм
  7.  Зміст
      Глава I. Економічний потенціал у механізмі функціонування господарських систем Зміст і структура економічного потенціалу Еколого-економічний (природно-ресурсний) потенціал території Виробничий потенціал. Інвестиційна привабливість регіонів Інноваційно-освітній потенціал. Науково-технічні фактори розвитку економіки Трудовий (кадровий) потенціал Глава II.
  8.  Глава VII.
      Глава
  9.  Глава 56
      Глава
  10.  Глава 52
      Глава
  11.  Глава 54
      Глава