НА ГОЛОВНУ

Безпека життєдіяльності та охорона праці || Хімічні науки || Бізнес і заробіток || Гірничо-геологічна галузь || Природничі науки || Зарубіжна література || Інформатика, обчислювальна техніка та управління || Мистецтво. Культура || Історія || Літературознавство. Фольклор || Міжнародні відносини та політичні дисципліни || Науки про Землю || Загальноосвітні дисципліни || Психологія || Релігієзнавство || Соціологія || Техніка || Філологія || Філософські науки || Екологія || Економіка || Юридичні дисципліни
Вікова психологія / Гендерна психологія / Дослідження в психології / Клінічна психологія / Конфліктологія / Кримінальна психологія / Загальна психологія / Патопсихологія / Педагогічна психологія / Популярна психологія / Психокоррекция / Психологічна діагностика / Психологія особистості / Психологія спілкування / Психологія філософії / Психотерапія / Самовдосконалення / Сімейна психологія / Соціальна психологія / Судова психологія / Експериментальна психологія
ГоловнаПсихологіяСоціальна психологія → 
« Попередня Наступна »
Фетіскін Н. П., Козлов В. В. , Мануйлов Г. М.. Соціально-психологічна діагностика розвитку особистості і малих груп. - М., Изд-во Інституту Психотерапії - 490 с., 2002 - перейти до змісту підручника

6.1.1. Основні підходи до дослідження управлінських здібностей і стилів керівництва

У вітчизняній літературі існує багато визначень поняття «стиль

керівництва», схожих між собою у своїх основних рисах. Його можна

розглядати як комплекс систематично використовуваних керівником методів

прийняття рішень, впливу на підлеглих і спілкування з ними. «Щоб розкрити

сутність стилю керівництва, - вважає Р. X. Шакуров,-необхідно насамперед

розглянути питання про його функції та структуру ». Загальна функція стилю полягає,

на його думку, в адаптації діяльності керівника до специфіки умов її

здійснення. Ця функція розглядається як єдність двох приватних функцій

-адаптації діяльності до особливостей: а) об'єктивних, зовнішніх умов: б)

самого суб'єкта діяльності. Першу з них Р. X. Шакуров називає соціальною,

другий - психологічної функцією стилю.

До числа об'єктивних, зовнішніх умов, що формують стиль керівництва на тому

чи іншому конкретному управлінському рівні, можна віднести, як відзначають А. Л.

Журавльов і Н, Ф. Рубахін, характер організації (військова, виробнича

науково-дослідна і т. д.), специфіку стоять завдань {чергові,

звичні чи термінові, незвичні), умови виконання цих завдань

(сприятливі, несприятливі чи екстремальні), способи і засоби

діяльності (індивідуальні, парні або групові) . Поряд із зазначеними вище

особливо виділяється такий фактор, як рівень розвитку колективу. Цей ряд

факторів, що діють, як правило, одночасно, може бути продовжений.

З іншого боку, індивідуально-психологічні особливості того чи іншого

керівника вносять своєрідність у його управлінську діяльність. На основі

відповідної трансформації зовнішніх впливів кожен керівник виявляє

властивий йому індивідуальний стиль керівництва.

Найбільш поширені класифікації стилів керівництва, що розглядаються

нашими авторами, ведуть свій початок від робіт К. Левіна. При цьому виділяються три

основні стилі керівництва: 1) автократичний (або авторитарний,

адміністративний, вольовий, директивний), 2) демократичний (або колегіальний,

товариський), 3) вільний (або анархічний, ліберальний, домішують,

нейтральний, потурає, дозвільний, формальний). На наш погляд,

найдоречніше називати останній стиль номінальним, оскільки при цьому

керівник як офіційна особа займає визначений-

ве місце в офіційній організаційній структурі, однак не втручається або

майже не втручається в діяльність своїх підлеглих.

Своє основне

обов'язок такий керівник бачить лише в тому, щоб постачати підлеглих

інформацією, необхідною для їх роботи.

Серед нечисленних емпіричних досліджень стилів керівництва,

проведених до теперішнього часу у вітчизняній психології, слід відзначити

роботи А. Л. Журавльова .

Загальновідомо, що суб'єктивним умовою успішного виконання особистістю тієї

чи іншої діяльності є її відповідні здібності. Тому

звернемося спочатку до проблеми управлінських здібностей. У вітчизняній

літературі здавна використовується інший термін - організаторські здібності, і

це, звичайно, звужує коло розглянутої проблематики. Лише в одній зі своїх

останніх робіт відомий авторитет в даній області К. К. Платонов виділив

«здібності до керівництва». До їх складу були включені і організаторські

здібності (А. Л. Свєнціцький).

За даними Л. І. Уманського, структура організаторських здібностей включає

наступні особистісні властивості: психологічна вибірковість - здатність

особистості відображати з достатньою повнотою психологію яку організує групи в ході

рішення нею общегрул-повий завдання.

Практично-психологічна спрямованість розуму - оволодіння знаннями та

вміннями у сфері практичної психології, готовність застосувати їх у практиці

рішення організаторських завдань .

Психологічний такт - наявність почуття міри у взаєминах з людьми.

Дані властивості особистості Л. І. Уманський розглядає в єдності, в силу їх

тісній взаємозалежності, використовуючи для назви цієї тріади термін

«організаторські чуття».

Громадська енергійність - здатність особистості заражати і заряджати своєю

енергією організованих людей.

Вимогливість - здатність пред'являти адекватні вимоги

залежності від особливостей ситуації.

Критичність - здатність виявити і виразити значимі для даної

діяльності відхилення від умов, що диктуються поставленим завданням.

Три ці властивості Л. І. Уманський також об'єднує в цілісному освіту,

званому емоційно-вольової бездіяльністю.

Нарешті, виділяється така властивість особистості, як схильність до

організаторської діяльності - потреба в даній діяльності та стеничностью

почуттів при її виконанні .

У цій структурі головна роль належить організаторському чуттю, на

якому базується емоційно-вольова бездіяльне. Схильність до

організаторської діяльності розглядається як живильний грунт,

забезпечує «високий тонус» організаторського чуття і емоційно-вольової

бездіяльне.

Для здійснення організаторської діяльності необхідно

єдність даних якостей, так як тільки в комплексі всі ці якості і властивості

є організаторськими здібностями.

Цікавий підхід до аналізованої проблематики представлений в роботах Л. Д.

Куд-ряшовой. Дослідницьку увагу тут залучено до явища цілісності

особистості керівника (мається на увазі наявність у нього загальних здібностей, що не

приводяться до суми приватних, спеціальних здібностей і якостей). Дійсно,

якщо діяльність сучасного керівника в силу ряду умов «носить яскраво

виражений« системний »характер, то аналогічний характер повинні мати (для

забезпечення ефективності діяльності) та його якості і здібності ».

Відповідно з цим «загальна здатність до управлінської діяльності»

визначається виходячи зі ступеня неоднорідності її приватних, специфічних

здібностей. Дійсно, ефективний керівник повинен постійно

проявляти абсолютно протилежні (самі по собі) якості особистості. Йому

необхідно «поєднати у своїй діяльності старанність з ініціативою,

демократизм - з умінням послідовно проводити свою лінію в управлінні,

творчий підхід - з умінням використовувати типові схеми управління,

регламентацію роботи співробітників - з наданням їм можливостей для

реалізації творчого потенціалу і т. д. (А. Л, Свєнціцький ).

Відповідно до вищезгаданих підходами структура діагностичного

забезпечення була націлена на виявлення наступних управлінських особливостей:

- оцінку управлінського потенціалу керівника;

- комунікативних та організаторських здібностей;

- базових управлінських орієнтації;

- стилів керівництва колективом;

- стилів роботи з документацією;

- стилів прийняття управлінських рішень;

- когнітивно-діяльнісного стилю;

- лідерських здібностей і стилів;

- діяльнісної еффектівнкті керівника:

- самооцінка професійно-діяльнісних обмежень;

- прояв бар'єрів і комплексів в управлінській діяльності;

біполярна ефективність керівництва;

- експертна оцінка ефективності праці керівника.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 6.1.1. Основні підходи до дослідження управлінських здібностей і стилів керівництва "
  1. Глава VI ПСИХОДИАГНОСТИКА УПРАВЛІНСЬКИХ ПОТЕНЦІАЛІВ І СТИЛІВ КЕРІВНИЦТВА
    Глава VI ПСИХОДИАГНОСТИКА УПРАВЛІНСЬКИХ ПОТЕНЦІАЛІВ І СТИЛІВ
  2. Розділ 2 ДІАГНОСТИКА інтегративним СТИЛІВ УПРАВЛІННЯ ТА КЕРІВНИЦТВА ПЕРСОНАЛОМ
    Розділ 2 ДІАГНОСТИКА інтегративним СТИЛІВ УПРАВЛІННЯ ТА КЕРІВНИЦТВА
  3. 12 Динаміка повідомлень засобів масової інформації про великої російської компанії: системне управління
    дослідженні ситуація була інша. Була створена велика російська компанія, в якій був відразу створено департамент PR (Public Relations). Зокрема, була розроблена спеціальна комп'ютерна система для контент-аналізу, яка в режимі реального часу автоматично аналізувала в Інтернеті повідомлення засобів масової інформації (ЗМІ) про компанію за спеціально розробленим кодифікатору.
  4. Попередження і дозвіл управлінських конфліктів
    основне протиріччя в сфері уп равління. 3. Перерахуйте управлінські протиріччя. 4. Перерахуйте управлінські конфлікти, що розрізняються по суб'єктах конфліктної взаємодії і назвіть їх причини. 5. Перерахуйте управлінські конфлікти, що розрізняються за функціями управління і назвіть їх причини. 6. У чому полягає суть процесу дезорганізації в управлінні? 7.
  5. Тест 14.2. Стиль керівництва
    основному з активом колективу. 4. Продуктивність роботи колективу за відсутності керівника: а) за відсутності керівника виконавці працюють гірше, б) колектив не знижує продуктивності, якщо керівник тимчасово залишає його, в) виконавці постійно працюють не в повну силу, при іншому керівнику могли б зробити більше, р) продуктивність роботи підвищується в
  6. Матеріал для самостійного вивчення
    основним завданням управлінської діяльності, яка зводиться до забезпечення цілеспрямованої, скоординованої роботи як окремих учасників спільної праці, так і трудових колективів в цілому . У процесі такої роботи інтереси суб'єктів соціальної взаємодії не завжди збігаються, часто бувають протилежними, що і призводить до конфліктів. Під конфліктами в сфері управління ми
  7. Тема 11. Конфлікти в суспільстві
    основний яч ейкі в структурі сучасного суспільства. Типи конфліктів в організації. Об'єктивні та суб'єктивні причини їх виникнення. Функції конфліктів в організації. Організаційно-технічні, соціально-економічні та адміністративно-управлінські причини конфліктів в організації. Соціально-психологічні та соціально-культурні джерела конфліктів в організації. Основні способи
  8. ВОЛЮНТАРИЗМ
    (лат. Voluntas - воля) - крайня ступінь розуміння моральної свободи волі і звичаїв у спілкуванні з підлеглими. Управлінський волюнтаризм - диктаторство і самадурство. Виконавський волюнтаризм - анархія, необузданность, вседозволеність, непередбачувана
  9. 6. 2.10. Експертна діагностика стилів керівництва
    підходить до роботи формально. 9.Руководітель: а) наказує так, що хочеться виконати завдання; 6) наказувати не вміє, його накази не мають необхідної сили; в) звертається з проханням, а виходить наказ. 10.Руководітель: а) сам вирішує навіть ті питання, з якими не зовсім добре знайомий, б) якщо що-небудь не знає, то не боїться показати це і звертається за допомогою до
  10. Заняття 14.1. Практичне заняття з теми «Управлінські рішення» (проводиться методом аналізу документів)
    основним стилям управління, розвиток навичок спостереження і оцінки стилю управління в організації, формування умінь аналізу діяльності керівника з управління організацією. Порядок проведення заняття Підготовчий період. За один-два тижні студенти отримують установку на проведення заняття методом тестування. Необхідно повідомити їм тему і мету заняття, дати вказівки для
  11.  6.2.11. Діагностика стилів керівництва (А. Л. Журавльов)
      основному з активом колективу. 4.Продуктівность роботи колективу за відсутності керівника: а) за відсутності керівника виконавці працюють гірше, б) колектив не знижує продуктивності, якщо керівник тимчасово залишає його, в) виконавці постійно працюють не в повну силу, при іншому керівнику могли б зробити більше; г ) продуктивність роботи підвищується в відсутність
енциклопедія  заливне  український  гур'ївська  окрошка