Головна
Безпека життєдіяльності та охорона праці || Хімічні науки || Бізнес і заробіток || Гірничо-геологічна галузь || Природничі науки || Зарубіжна література || Інформатика, обчислювальна техніка та управління || Мистецтво. Культура || Історія || Літературознавство. Фольклор || Міжнародні відносини та політичні дисципліни || Науки про Землю || Загальноосвітні дисципліни || Психологія || Релігієзнавство || Соціологія || Техніка || Філологія || Філософські науки || Екологія || Економіка || Юридичні дисципліни
ГоловнаБізнес і заробітокБізнес-планування → 
« Попередня Наступна »
Колектив авторів, видавництво: РИОР. Бізнес? Планування: Шпаргалка, 2009 - перейти до змісту підручника

28. КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ. ОПЕРАЦІЇ. ФІНАНСОВЕ СТАНОВИЩЕ КОМПАНІЇ. СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН

Конкурентоспособность.Ето - перевага компанії, що дає їй можливість збільшити свою вартість з бол ьшім темпом зростання, ніж у конкурентів.

Інформація в даному розділі необхідна для визначення частки ринку і обсягів збуту продукції. Для повного аналізу необхідно відповісти на наступні питання: Яку частку буде займати компанія на ринку через період, визначений вашим бізнес? Планом? - Чи будуть створені нові ринки як результат реалізації вашої стратегії? - Чи будуть клієнти вашої компанії «отримані» в результаті зростання загальної ємності ринку або вони будуть перехоплені в конкурентів (зазначте їх)? - Яка буде реакція конкурентів на розширення або вихід на даний сегмент ринку? Як вони дадуть відповідь на ваші дії?

Операціі.Етот розділ повинен містити всі можливі витрати компанії при виробництві та реалізації продукції: дистриб'юторська система; - процеси патентування та ліцензування; - інвестиції у виробничі потужності; - ключові постачальники сировини, матеріалів і комплектуючих - рівень цін на сировину, прогноз на рівень цін через два? три роки; - оплата праці співробітникам компанії; - оренда.

Фінансове становище компаніі.Данний розділ включає фінансові результати роботи компанії в попередні періоди, включаючи баланс, звіт про прибутки і збитки і звіт про грошові потоки. Дана інформація береться з зовнішньої фінансової звітності компанії (бажано, щоб дана звітність була приведена до стандартів IAS). Дана інформація необхідна інвестору, щоб оцінити, наскільки ефективно діяла компанія минулого.

Бажано привести короткі коментарі до звіту, з яких буде видно, які події вплинули на отримані фінансові результати в кожний поданий рік. Коментарі повинні пояснювати зміни в обсязі продажів, валовий, операційної, чистого прибутку і т. д. Це дасть можливість зрозуміти обсяги фінансових операцій компанії.

Стратегічний план.Стратегія зростання компанії - найбільш важливе питання, відповідь на який повинен міститися в бізнес? Плані. На чому грунтуються очікування зростання бізнесу, що є головною ідеєю розвитку в майбутньому? Чи плануєте ви підвищити ефективність роботи компанії за допомогою впровадження нового технологічного обладнання або систем управління? Стратегічний план дозволяє інвестору зрозуміти, як компанія планує реалізовувати свої можливості. Повинна бути наступна інформація: опис стратегічного плану розвитку компанії, портфельної та конкурентної стратегії, можливостей зростання і механізмів, яким чином вони можуть бути забезпечені; - опис конкретних дій, які будуть реалізовані в процесі виконання стратегічного плану; - опис очікуваного ефекту від цих дій на маркетинг і збут, витрати, фінансування, людські ресурси і виробничі функції.

Стратегічний план повинен узгоджуватися з іншими частинами бізнес? Плану і пов'язувати всі твердження, зроблені в попередніх розділах.

29. ПЛАН ПРОДАЖУ І ПЛАН ВИРОБНИЦТВА В СИСТЕМІ PROJECT EXPERT

Як вже зазначалося, для роботи в сістемеProject Expertне вимагається глибокого знання математики та вміння програмувати - необхідно тільки добре знати описуваний бізнес.

Система Project Expertпозволяетв протягом невеликого часу розробити фінансову модель компаніі.Для опису проекту і компанії необхідно ввести вихідні дані: дату початку та тривалість проекту, перелік запланованих до випуску продуктів і послуг, багаторівневу структуру компанії аж до кожного підрозділи і товару, а також фінансовий стан на момент початку проекту - детальний опис її активів і пасивів в агрегованому балансі.

Стратегія продажів компанії, що реалізує проект, повинна бути детально пророблена на стадії планування.

Для занесення даних необхідно вибрати директорію «Операційний план». У ній необхідно відкрити вікно «План збуту», де існує можливість планування графіка збуту і ціни продукції.

Щоб змоделювати її в Project Expert, вам буде потрібно ввести список продуктів, вказати ціни по кожному продукту і передбачуваний обсяг його продажів. Система дозволяє врахувати додатково інформацію про вплив сезонності на ціну, задати схему, за якою буде формуватися ціна того чи іншого продукту протягом проекту. У процесі розробки стратегії продажів в Project Expertучітиваются фактори часу, такі, як: час реалізації продукту (послуги), час затримки платежу після поставки продукції, а також умови оплати продукту або послуги споживача (за фактом, з передоплатою або в кредит).

При моделюванні збуту ви враховуєте обсяг складських запасів готової продукції і терміни їх зберігання, відсоток втрат при збуті продукції тощо Система дозволяє відобразити також витрати на рекламу і просування продукції на ринку.

Ви можете оцінити переваги кожної збутової схеми, проводячи аналіз обраних умов збуту.

При моделюванні в Project Expertпроізводственной діяльності підприємства вам досить ввести в систему дані про продукцію, обсяги її виробництва, про кількість і вартість сировини і матеріалів, про витрати на персонал відповідно до існуючої структурою виробництва, про загальні витратах - витратах на виробництво, управління, маркетинг і т. п.

Система дозволяє опісатьграфік виробництва і різні види витрат, зв'язавши складною математичною залежністю вибрані параметри фінансової моделі підприємства, наприклад при моделюванні обсягу виробництва продукту, виходячи з можливостей підприємства і прогнозної місткості ринку.

Виробничий план може бути сформований системою автоматично залежно від планованих обсягів збуту. Project Expertпозволяет встановити залежність плану виробництва і від інших факторів, наприклад від потужностей використовуваного виробничого обладнання.

30.

ВИЗНАЧЕННЯ СТРАТЕГІЇ ФІНАНСУВАННЯ. ПЛАН ФІНАНСУВАННЯ ПРОЕКТУ В СИСТЕМІ PROJECT EXPERT

Будь-який проект розвитку підприємства неможливий без вирішення проблеми фінансування. В системі Project Expertзаложена можливість моделювання і вибору схеми фінансірованія.Какіе грошові кошти будуть потрібні на різних етапах реалізації проекту? Потреба в капіталі визначається на підставі даних, що відображаються у звіті про рух грошових коштів (Cash? Flow).

По суті, Cash? Flowявляется основним документом, призначеним для визначення потреби в капіталі, вироблення стратегії фінансування підприємства, а також для оцінки ефективності використання капіталу.

Значення сальдо рахунку підприємства представлені в останньому рядку таблиці Cash? Flowі демонструють прогнозований стан розрахункового рахунку підприємства, що реалізує проект в різні періоди часу. Негативне значення сальдо розрахункового рахунку означає, що підприємство не має в своєму розпорядженні необхідну суму капіталу.

Важливо сформувати капітал таким чином, щоб ні в один період часу значення сальдо розрахункового рахунку не мало негативного значення. При цьому необхідно дотримуватися основного принципу-капітал повинен бути залучений тільки в той період часу, коли це дійсно необхідно.

Важливо врахувати і реальні умови залучення капітала.Аналітіческая система Project Expertавтоматіческі визначає, який обсяг грошових коштів буде достатній для покриття дефіциту капіталу в кожний розрахунковий відрізок часу. При створенні проекту ви вибираєте обсяги та умови його фінансування: залучення акціонерного капіталу, позикових коштів, державне фінансування, укладення лізингових угод. При описі фінансування проекту система також дозволяє використовувати різні комбінації цих способів. ПреімуществоProject Expertсостоіт в тому, що потреба в капіталі визначається з урахуванням інфляції, а це дозволяє уникнути помилок в плануванні бюджету проекту.

Важливо, що при формуванні стратегії фінансування компанії з використанням акціонерного капіталу система дозволяє виконати для акціонерів підбір розмірів пакетів акцій з урахуванням як термінів володіння ними, так і необхідної прибутковості на вкладений капітал. Забезпечує цю можливість додатково реалізований у системі порівняльний метод оцінки вартості бізнесу. Для визначення майбутніх доходів акціонерів - дивідендів і планованої ціни продажу акцій прогнозна вартість компанії розраховується з використанням як вбудованих, так і самостійно створюваних цінових мультиплікаторів.

Project Expertпозволяет також вирішити задачу управління вільними коштами, що генеруються проектом. Можна змоделювати і власну схему процесу розміщення коштів на різних умовах на депозити або в альтернативні проекти.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 28. КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ. ОПЕРАЦІЇ. ФІНАНСОВЕ СТАНОВИЩЕ КОМПАНІЇ. СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН "
  1. ЕКЗАМЕНАЦІЙНІ ПИТАННЯ
    операцій фірми. Етапи створення і стан сфери ЗЕД в РФ. Необхідність ЗЕД і мотиви для участі у ЗЕД. Функції, місце і значення ЗЕД, зміна в концепціях та практиці сучасної ЗЕД. Розмежування повноважень з управління ЗЕД меж-ду центром і регіонами. Проблеми зарубіжних і російських партнерів. Класифікація суб'єктів і видів їх діяльності. Малі підприємства РФ у ЗЕД. Характеристика і
  2. Тема 5. УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ
    операцій з просування товару, з надання послуг (транспортних, страхових, банківських, ...), з вивчення комерційної інформації, по проходженню митних процедур. Функції підприємств з укладення та здійсненню міжнародних угод виконують зовнішньоторговельні фірми (ВТФ), які діють у складі підприємств, або спеціально створювані відділи ЗЕД підприємств. ВТФ можуть функціонувати також
  3. Загальні положення
    операції з фінансовими активами, що здійснюються в інтересах третіх осіб за власний рахунок чи за рахунок цих осіб, а у випадках, передбачених законодавством, - і за рахунок залучених від інших осіб фінансових активів, з метою отримання прибутку або збереження реальної вартості фінансових активів; 6) ринки фінансових послуг - сфера діяльності учасників ринків фінансових послуг з метою
  4. РОЗДІЛИ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ ТА ЇХ ЗМІСТ ЗА ТЕМАМИ
    операцій ЗЕД. Структура зовнішньоторговельної діяльності (ВТД). Товарна номенклатура зовнішньоторговельної діяльності Росії та Гармонізованої системи опису та кодування товарів. Форми фінансування ЗЕД. Тема 5. УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ Підготовка російської фірми до ЗЕД. Основні перешкоди міжнародної діяльності фірми за кордоном. Функції підприємств по
  5. 1. ПОНЯТТЯ ПЛАНУВАННЯ
    конкурентоспроможність; зміни в продукті, виробництві, розподілі. 3. СУТНІСТЬ І НЕОБХІДНІСТЬ БІЗНЕС? ПЛАНУВАННЯ Потреба в бізнес? Плані виникає при вирішенні таких завдань: - відкриття нової справи; - перепрофілювання існуючої фірми, вибір нових видів діяльності; - підготовка заявок для отримання кредитів; - обгрунтування
  6. 25. ОСОБЛИВОСТІ РОЗРОБКИ МОДЕЛЕЙ БІЗНЕС? ПРОЦЕСІВ. ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ ДЛЯ РОЗРОБКИ БІЗНЕС? ПЛАНІВ
    операції, необхідно приділити увагу тенденціям змін, які можуть вплинути на просування товарів / послуг на ринку. Необхідно також представити аналіз впливу на галузь основних сил, що впливають на стан конкуренції: здатність постачальників впливати на умови поставки негативно; - спроможність покупців впливати на умови покупки продукції і / або послуг негативно; - можливість
  7. 11. РОЗДІЛИ БІЗНЕС? ПЛАНУ «ПЛАН ВИРОБНИЦТВА», «ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН»
    операцій циклу, їх продуктивності; - режимі роботи циклу; - розміщенні технологічних циклів (можливо, з картою); - контролі якості. При описі обслуговування обладнання розкривається інформація: - про ремонт, нормативному обслуговуванні; - про забезпечення умов функціонування обладнання - енергія, мікроклімат, збереження. Розділ
  8. Микола Євгенович Какурін. Стратегічний нарис громадянської війни, 1926

  9. 16. ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ПЛАН (ПРОЕКТ). БЮДЖЕТ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ВИТРАТ
    фінансового плану використовуються такі первинні документи - джерела інформації: - таблиці управлінського обліку з агрегованими фінансовими даними; - договори (умови договорів, умови оплати); - макроекономічні показники інфляції і кредитних ставок; - податкове законодавство (ставки і механізми обчислення податків); - інформація про можливі
  10. 51. СТАТИСТИЧНИЙ І СЦЕНАРНИЙ АНАЛІЗ. МОДЕЛЮВАННЯ УМОВ, РОЗРАХУНОК І ІНТЕРПРЕТАЦІЯ РЕЗУЛЬТАТІВ СТАТИСТИЧНОГО та сценарного аналізу В СИСТЕМІ PROJECT EXPERT
    фінансових показників при зміні різних ключових параметрів. Програма Project Expertпозволяет з урахуванням ризиків створювати кілька варіантів розвитку подій. За консервативний сценарій приймається варіант без урахування факторів ризику, за песимістичний береться варіант з урахуванням впливу ризиків, за оптимістичний - зворотна функція ризику з поправкою на стратегічний маркетинговий план.
  11.  Бібліографічний список
      стратегічні проблеми і перспективи російської економіки. - М.: Економіка, 1999. Регіони Росії: Статистичний збірник. Т.1, 2. - М.: Держкомстат, 2000. Російський статистичний щорічник. - М.: Держкомстат, 2000. Росія - 2015 рік: оптимістичний сценарій. - М.: ІЕ РАІ, 1999. Сікацкій В. А. Теоретичні питання використання економічного потенціалу в нових умовах. - СПб.: ІСЕП,
  12.  19. ПЛАН прибутків і збитків
      фінансових результатів, доходів і витрат) включаються: - виручка (доходи) від продажу; - витрати (витрати, витрати); - податкові та інші відрахування. На основі цих показників розраховується прибуток, що залишається в розпорядженні фірми. За даними плану можна встановити, чи приносить діяльність фірмі прибуток. Кінцеве завдання даного документа - показати, як буде
  13.  22. СТРАТЕГІЯ ФІНАНСУВАННЯ ПРОЕКТУ. ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ, МЕТОДИКА РОЗРАХУНКІВ ПЛАНОВИХ ПОКАЗНИКІВ ТА ВИЗНАЧЕННЯ ГРОШОВИХ ПОТОКІВ
      операцій; державне фінансування; франчайзинг; факторинг; форфейтинг; толінг. Планові показники рассчітиваютсяісходя з прогнозних значень, заснованих на аналізі майбутніх впливають факторів, і з логіки розрахункових таблиць. У практиці фінансового та бізнес? Планування використовуються наступні планові показники: - період окупності інвестицій; - норма рентабельності
  14.  ТЕМИ КУРСОВИХ РОБІТ
      операцій в Росії. Проблеми конкурентоспроможності (російської промисловості і природних російських монополій) на зовнішніх ринках. Митно-тарифне і нетарифне регулювання ЗЕД. Структура, функції, організація роботи відділів ЗЕД та зовнішньоторговельних фірм. Аналіз схем укладення експортних та імпортних контрактів. Значення Інтернет у ЗЕД. Аналіз структур управління ЗЕД підприємств. Аналіз
  15.  24.2. КРЕДИТНА СИСТЕМА ТА ЇЇ СТРУКТУРА
      операцій для уряду; надання різноманітних послуг комерційним банкам та іншим кредитно-фінансовим установам (зберігання обов'язкових резервів, надання позик і т.д.). Особливе становище центральних банків в кредитній системі виявляється в тому, що вони не ставлять перед собою мети отримання максимального прибутку і не конкурують у сфері бізнесу з комерційними банками. Вони, як
  16.  СЛОВНИК-ПОКАЖЧИК
      операція (зовнішньоторговельна угода) 69 Зовнішньоторговельний контракт 72 Зовнішня торгівля 30 Зустрічна оферта (контроферти) 71 ВТД 30 ЗЕД 11 Група D «Доставка (прибуття)» 80 Група F «Основна поставка (перевезення) частково оплачена» 79 Група Е «Відвантаження» 79 Група З «Основна поставка (перевезення) оплачена» 79 Залізнична накладна 96 Укладення угоди 69 Заявка на фрахтування 96 Заява на відкриття
  17.  9. РОЗДІЛ БІЗНЕС? ПЛАНУ «ОПИС БАЗОВОГО ПІДПРИЄМСТВА»
      фінансові показники за останній час (оборот, активи, прибуток); - банківські реквізити (гривневі та валютні рахунки, депозити); - ліцензії, сертифікати, дозволи і т. д.; - історія розвитку, основні етапи, основні досягнення і невдачі; - інфраструктура підприємства (зв'язок, транспорт, соціальні об'єкти); - основні засоби (нерухомі та рухомі);
  18.  Системи інформаційних агрегатів
      операцій організаційного управління Досягнення цілей системами ОУ повинно відображатися процесами і процедурами над інформаційними даними, що характеризують їх плани II (t), ресурси R (t), обурення зовнішнього середовища W (t), стан Z (t), керуючі сигнали V (t) , результати роботи F (t) і виконання рішень Q (t). Проведений аналіз операцій, що підлягають реалізації в ОУ і СОУ на фазах Фі, Ф2, Фн,