Головна
Безпека життєдіяльності та охорона праці || Хімічні науки || Бізнес та заробіток || Гірничо-геологічна галузь || Природничі науки || Зарубіжна література || Інформатика, обчислювальна техніка і управління || Мистецтво. Культура || Історія || Літературознавство. Фольклор || Міжнародні відносини та політичні дисципліни || Науки про Землю || Загальноосвітні дисципліни || Психологія || Релігієзнавство || Соціологія || Техніка || Філологія || Філософські науки || Екологія || Економіка || Юридичні дисципліни
ГоловнаЕкономікаЕкономічна теорія → 
« Попередня Наступна »
Н.І. Базилєв, С.П. Гурко, М.Н. Базильова та ін. Економічна теорія: Посібник для преподават., Аспірантів і стажистів. - 4-е вид., Стереотип. - Мн.: Книжковий Будинок; Екоперспектіва. - 637 с., 2005 - перейти до змісту підручника

17.2. ЕКОНОМІЧНЕ ПОВЕДІНКА І СТРАТЕГІЯ ФІРМИ

В економічній поведінці фірми слід розрізняти поточну і довгострокову економічну політику.

Поточної політиці властива мала свобода вибору, бо фірма обмежена укладеними раніше контрактами та іншими зобов'язаннями і прийнятими рішеннями про інвестиції, інновації і т.д. Оскільки виробничі можливості фірми в поточному періоді фіксовані наявними потужностями, обладнанням і технологією, приймаються нею головні рішення стосуються сфери цінової політики, створення і підтримки запасів сировини і матеріалів для забезпечення безперервності виробничого процесу.

У довгостроковому періоді фірма може переглянути всі сторони своєї діяльності. Наприклад, основна увага вона може приділити інноваційній політиці, прийняттю важливих інвестиційних рішень. Основу внутрішньофірмового регулювання в цьому періоді становить стратегія фірми, тобто розробка і прийняття довгострокових заходів, спрямованих на: 1)

забезпечення стійкості доходів; 2)

створення умов для ефективного функціонування фірми.

Таким чином, стратегія підприємства включає в себе всі господарсько-економічні, адміністративні, правові та нрав-ного-психологічні важелі.

Поняття "стратегія" фірми як економічна категорія довгий час означало управління ресурсами (робочою силою, капіталом, матеріальними витратами і т.д.). Ідеолог стратегії Р. Паттерсон встановив, що при кожному подвоєнні обсягу виробництва витрати на одиницю продукції знижуються на 20%. На цій основі була введена крива досвіду, що використовувалась в основному в сфері матеріального виробництва (рис. 17.2). Вона відноситься до розряду класичних тому, що втілює суть економічної ідеології в масштабах виробництва, яка протягом довгого часу відігравала провідну роль при розробці стратегій.

Р і с. 17.2. Залежність обсягу виробництва від витрат

Крива показує кореляційний залежність, властиву фізичним виробничим процесам, яка до цих пір домінує в концепціях ділової стратегії і впливає на теорію розподілу ринку. Відповідно до теорії особливе значення надається збільшенню частки фірми на ринку, що дозволяє нарощувати обсяги виробництва і рухатися вниз по кривій в напрямку зниження виробничих витрат. Саме так можна домогтися більш високого рівня доходів і норми прибутку і, отже, більш високої конкурентоспроможності.

Крім того, існує припущення, що розширення виробництва з урахуванням накопиченого досвіду дозволить неухильно підвищувати ефективність виробництва. Тут мається на увазі ефект постійного навчання, який доповнює можливості, пов'язані зі спеціалізацією виробництва і розподілом витрат капіталу на більшу кількість одиниць продукції.

Крива досвіду в свою чергу породила ряд моделей, заснованих на великосерійному виробництві та зниженні витрат виробництва на одиницю продукції. Одна з них - матриця Бостонської консультативної групи (БКГ). Щоб скористатися матрицею, потрібно на одній осі зафіксувати темпи зростання ринку даної фірми, а на іншій - її частку на цьому ринку.

Більшість фахівців вважають, що в подібних ситуаціях абсолютний показник частки ринку має другорядне значення, і вважають за краще використовувати як точки відліку частку ринку двох або чотирьох найбільших конкурентів. Таким чином, на практиці застосовується показник відносності частки ринку.

Реальна корисність матриці БКГ полягає в тому, що її застосування дозволяє зіставляти позиції різних фірм у складі одного портфеля. З її допомогою можна виявити лідерів ринку та встановити ступінь збалансованості між фірмами в розрізі чотирьох квадратів матриці. Теоретично фірми, що функціонують в швидкозростаючих галузях, для розширення своїх потужностей потребують постійного притоку капіталу. Фірми, що функціонують в повільно розвиваються галузях, навпаки, повинні мати надлишок коштів.

Ця матриця застосовувалася в основному для оцінки потреб у фінансуванні диверсифікованих корпорацій. Вона не призначалася для виявлення критеріїв успіху фірми або конкурентної ситуації в різних галузях, але її використання допомогло керівництву диверсифікованих груп управляти цими складними об'єднаннями.

Таким чином, ідея, закладена в БКГ, полягала в тому, що завоювання більшої частки ринку дозволяє раціоналізувати виробництво на основі великосерійного випуску продукції і тим самим досягти зниження витрат на одиницю продукції, що в свою чергу веде до підвищення конкурентоспроможності та рентабельності виробництва.

Це цілком відображало ситуацію, що переважала до середини 70-х рр.., Коли тиск конкуренції було менше, ніж в даний час. Головні проблеми організаційної діяльності під час і після другої світової війни були пов'язані з управлінням великими масами людей, капіталу і матеріалів.

Були вдосконалені системи матеріально-технічного забезпечення. Проблеми оптимізації, тобто пошуку найбільш ефективних шляхів виконання ка-ких-небудь робіт або розміщення будь-яких об'єктів, успішно вирішувалися за допомогою методів дослідження операцій.

Після другої світової війни весь світ відчував брак товарів і високий рівень попиту сприймався як явище саме собою зрозуміле. У такій економічній ситуації ефективне дослідження управління ресурсами було головною проблемою і суть стратегії полягала у виборі варіантів збільшення обсягів виробництва фірми.

Тому в багатьох диверсифікованих корпораціях, що складаються з фірм різних галузей, завдання вищого керівництва зводилися головним чином до вибору господарських об'єктів, в які слід було вкласти інвестиції, бо в умовах надлишкового попиту конкуренція на рівні окремих фірм не мала великого значення.

Крім перерахованих теоретичних концепцій існує економічна концепція стратегії, що базується на системі відповідних приватних теорій і концепцій (теорії граничної корисності, виробничої функції, граничних витрат, попиту і пропозиції та ін.) Ці функції, взаємодіючи між собою, утворюють теоретичну основу стратегії фірми, в якій виділяють три її основні види: портфельну, ділову та функціональну.

Поняття "портфель" використовується, як і в бізнесі, для визначення функцій стратегічного управління. У даному випадку воно включає об'єднання різноманітних груп господарських підрозділів, що належать одному і тому ж власнику. У сукупності вони утворюють те, що юридичною мовою називається групою компаній (корпорація, концерн, конгломерат і т.д.).

Портфель може бути диверсифікованим, синергетическим і проміжної форми і утворюватися різними шляхами. Перший шлях - нова корпоративна місія бере свій початок з якою-ні-будь допоміжної функції, як це сталося, наприклад, з фірмою "Пуше", що виросла з посередницької торгової в об'єднання: Торговий дім "Пуше", «Пуше-Автосалон" Шкода " »і салон" Філіпс ".

Другий шлях - взаємодія споживача і постачальника. Наприклад, концерн "Белнефтегазпром" або авіакомпанія, яка придбала ремонтну базу для обслуговування двигунів або увійшла в готельний бізнес.

Третій шлях виникнення портфелів - розвиток суміжного бізнесу, що сприяє кращому задоволенню запитів споживачів. Так, в консультаційному бізнесі виник симбіоз різних господарських об'єднань, кожному з яких задовольняє ка-кой-небудь особливий аспект потреб.

Група підприємницьких підрозділів, що належать одному власнику і стратегічно пов'язаних один з одним, являють собою синергетичний портфель.

Синергізм, тобто відносини, в рамках яких ціле сильніше частин, притаманне різним галузям. Одні види синергізму дозволяють забезпечити поліпшення споживчих якостей продукції, сприяючи тим самим розквіту бізнесу, інші виявляються в спільному використанні виробничих потужностей, мереж телекомунікацій та НДДКР, що призводить до більш ефективного використання ресурсів та зміцненню позицій у конкурентній боротьбі. Протилежністю синергетичного портфеля є диверсифікований портфель, або конгломерат.

Портфельна стратегія являє собою систему заходів, спрямованих на вибір тих чи інших напрямків вкладення ресурсів, які слід було б придбати компанії або корпорації для сталого ефективного функціонування та подальшого розвитку. Керівництво компанії, до складу якої входить велика кількість підприємницьких одиниць, виступає як фактор їх об'єднання і повинно бути в стані: купувати нові фірми; зміцнювати підприємницькі одиниці; розлучатися з небажаними фірмами; продавати підприємницькі одиниці, якими можуть краще керувати інші;

розподіляти ресурси у формі капіталу і витрат; забезпечувати єдину стратегічну орієнтацію окремих підрозділів;

користуватися перевагами синергізму, що полягають в більш широких підприємницьких можливостях або в більшій ефективності оперативного управління фірмами і т.д .

У міру того як необхідність ефективної конкуренції ставала все більш очевидною, центр уваги стратегічного управління перемістився з портфеля на рівень ділової стратегії.

Ділова стратегія-це визначення довгострокових конкурентних переваг, які забезпечать фірмі високу рентабельність. Вона являє собою систему заходів, здійснення яких досягається шляхом координації дій між різними структурними підрозділами фірми.

Процес розробки стратегії включає: визначення корпоративної місії; конкретизацію бачення корпорації і постановку цілей; формулювання і реалізацію стратегії, спрямованої на їх досягнення. В цілому ділова стратегія передбачає використання сукупності способів і методів мобілізації факторів підвищення прибутковості з урахуванням можливих змін в економіці і на ринку.

Функціональна стратегія - це визначення напрямів діяльності тієї чи іншої функціональної служби (або відділу) у рамках загальної стратегії даного господарського підрозділу.

Функціональні стратегії необхідні для відповідного розподілу ресурсів відділів і служб компанії. Портфельну стратегію слід поділяти на ряд ділових стратегій, а затемна функціональні, оскільки фактично приплив ресурсів відбувається зазвичай на функціональному рівні. Основними функціями управління є перспективне економічний розвиток, виробництво, маркетинг і менеджмент. Виконання кожної з функцій доручається ряду спеціальних відділів, таких, як відділи інформації, кадрів, електронної обробки даних і т.д.

Вибір стратегії фірма здійснює з урахуванням своїх цілей, а також майбутніх можливостей, закладених в зовнішніх умовах її функціонування. При цьому, хоча кожна фірма і має безліч варіантів майбутньої стратегії, в цілому правомірно виділити три типи стратегічних альтернатив. 1.

Обмежений ріст - найбільш легкий і найменш ризикований спосіб дій, зазвичай віддається перевага фірмами, в основному задоволеними своїм становищем. Для стратегії обмеженого зростання характерно визначення цілей "від досягнутого". 2.

Помірне зростання - це теж часто обирається, альтернатива розвитку фірми, вона передбачає розширення асортименту товарів (диверсифікацію) або злиття корпорацій; при цьому намічені на перспективу показники змінюються швидше, ніж у попередньому періоді. 3.

Скорочення - "стратегія останнього засобу", суть якої - у визначенні цілей на рівні нижче досягнутого в минулому. Варіантами реалізації стратегії скорочення можуть виступати повна ліквідація фірми або відсікання її зайвих елементів (деяких підрозділів або видів діяльності). До стратегії скорочення вдаються найчастіше при спаді економічної активності або стабільному погіршенні показників діяльності фірми.

Вибір конкретної стратегії поведінки залежить від багатьох зобов'язань, в числі яких-частка компанії на ринку і колишні темпи її зростання, допустимий для фірми рівень ризику і багато інших. На практиці поширене поєднання всіх трьох альтернатив: скажімо, зростання виробництва одних товарів і скорочення інших.

Аналіз стратегії фірми. Він припускає теоретичне обгрунтування організації діяльності фірми в рамках такої структури, яка б визначила виробничу ситуацію в цілому. Для цього фахівці розробили основні напрямки аналізу: 1)

аналіз портфеля цінних паперів; 2)

аналіз логіки галузевої структури;

353

12 Зак. 1635 3)

загальний аналіз фірми (підприємства).

Портфель в цілому на відміну від вхідних у нього портфелів окремих фірм не пов'язаний з якою-небудь однією галуззю виробництва. Аналіз варто починати з характеристики портфеля. Він включає деякі фірми, основними характеристиками яких є: 1)

 привабливість галузі з точки зору рентабельності і можливостей розвитку; 2)

 положення даної фірми в галузі. 

 Фірма може в свою чергу аналізуватися з точки зреіія ідеологічної основи, зовнішньої і внутрішньої ефективності та стратегічного управління. 

 Ідеологічна основа - це система уявлень менеджера про стан бізнесу, що виражаються в досягненні певних цілей, які можуть мати конкретне втілення в грошах, завоюванні певної частки ринку або споживчої оцінці якості продукції. 

 Зовнішня ефективність відображає знання структури потреб і ступінь задоволення їх компанією, яка визначається, зокрема, часткою компанії на ринку і тенденціями її зміни. Крім того, під зовнішньою ефективністю мається на увазі створення нових сфер підприємництва і здатність до їх організації, ділові можливості компанії та її потенціал. 

 Внутрішня ефективність відображає стан фірми з точки зору витрат, використання капіталу і динаміки продуктивності. В деякій мірі ці показники можуть бути пов'язані з результатами роботи конкурентів. 

 Стратегічне управління дозволяє оцінити ефективність розробки та реалізації стратегії, здійснюваної керівництвом компанії. Сформована ситуація повинна аналізуватися не тільки в певний період часу, а й у перспективі. Керівництво має бути здатне вибрати правильний курс розвитку організації. 

 Даний підхід довів свою ефективність на практиці. Методи аналізу можуть бути вдосконалені, а їх процедури необхідно адаптувати до конкретних ситуацій. Важливо мати цілісне уявлення, щоб не відволікатися на дрібні проблеми. 

 « Попередня  Наступна »
 = Перейти до змісту підручника =
 Інформація, релевантна "17.2. ЕКОНОМІЧНЕ ПОВЕДІНКА І СТРАТЕГІЯ ФІРМИ"
  1.  17.1. СУТНІСТЬ МЕХАНІЗМУ мікроекономічних РЕГУЛЮВАННЯ
      економічних і правових норм поведінки кожного господарюючого суб'єкта в мікроекономічної системі. Іншими словами, це правила економічної поведінки фірми на ринку і організація господарських відносин між іншими суб'єктами і всередині самої фірми. Така поведінка визначається механізмом мікроекономічного регулювання, який являє собою сукупність форм організації
  2.  Тема 5. Теорії поведінки особистості в конфлікті
      поведінки особистості в конфліктній взаємодії та їх характеристика. Стратегії поведінки особистості в конфлікті. Двомірна модель Томаса-Кілмен стратегії поведінки в конфлікті. Типи конфліктних особистостей. Теорія акцентуації характерів: К. Леонгард, А. Е. Личко і ін Конфліктна особистість демонстративного і ригидного типу. Конфліктна особистість некерованого і надточного типу. Конфліктна
  3.  Г Л А В А 13 ВИТРАТИ ВИРОБНИЦТВА ФІРМИ
      Г Л А В А 13 ВИТРАТИ ВИРОБНИЦТВА
  4.  ГЛАВА 12 ТЕОРІЯ ВИРОБНИЦТВА ФІРМИ
      ГЛАВА 12 ТЕОРІЯ ВИРОБНИЦТВА
  5.  ГЛАВА 14 ДОХІД І ПРИБУТОК ФІРМИ
      ГЛАВА 14 ДОХІД І ПРИБУТОК
  6.  ЕКЗАМЕНАЦІЙНІ ПИТАННЯ
      економічними науками і застосування їх положень. Теорії міжнародної торгівлі і поведінку фірми щодо напрямків діяльності, обсягів і цін продукції, прогнозів. Вплив субсидій та митних тарифів на результати експортних та імпортних операцій фірми. Етапи створення і стан сфери ЗЕД в РФ. Необхідність ЗЕД і мотиви для участі у ЗЕД. Функції, місце і значення ЗЕД, зміна в
  7.  Тема 1. ВСТУП у зовнішньоекономічній діяльності (ЗЕД)
      економічними дисциплінами. Питання 1. Мета, предмет курсу Мета курсу - спираючись на знання економічної теорії (ЕТ), світової економіки (МЕ), міжнародних економічних відносин (МЕВ), зовн-неекономічних зв'язків (ВЕС), економіки підприємства (ЕП), отримати знання та вміння вибору та оптимізації зовнішньоекономічних операцій. Предмет дисципліни - організація і управління ЗЕД на рівні регіону,
  8.  Контрольний тест
      поведінки партнерів у переговорному процесі виділяють в літературі з конфліктології? а) 1, б) 2, в) 3; г) 4; д) 5. 5. До якої моделі поведінки в переговорному процесі належить таке поведінка: «Стверджує, що проблема неактуальна, конфліктна ситуація вирішиться сама собою. Не виявляє зусиль для досягнення угоди. »? а) «уникає», б) «поступається»;
  9.  Тема 5. УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ
      економічної фірми (підприємства - учасника ЗЕД). Приклади організації міжнародної діяльності всередині компанії. Стратегічне планування ЗЕД. Розвиток персоналу зовнішньоекономічної організації. Питання 1. Функції підприємств з розвитку ЗЕД ЗЕД супроводжується значним числом супутніх операцій по просуванню товару, з надання послуг (транспортних, страхових, банківських,
  10.  СЛОВНИК-ПОКАЖЧИК
      економічний ефект 61 Виконання угоди 69 Якість товару 74 Класифікація товарів 33 Комерційний (фірмовий) кредит 36 Комерційний рахунок 94 Комунікативне побудова підприємства 39 Конкурентоспроможність підприємства 50 Конкурентоспроможність товару 50 Коносамент 96 Консалтинг 87 Консульська фактура (або консульський інвойс) 98 Контрагент 69 Контракт (зовнішньоторговельний договір) 69 Контрактні
  11.  Криза систем та управлінські інновації
      економічно процвітаючих країн дозволяє зробити висновок, що розвиток інноваційного менеджменту обумовлено ситуаціями соціальної кризи. Значні зміни, що відбулися в системі розподілу сил світового та національного виробництва в останній третині другого тисячоліття, пов'язані саме з «точками зростання» антикризових стратегій соціального управління. Це підтверджують приклади
  12.  13.1. ПОНЯТТЯ ВИТРАТ ВИРОБНИЦТВА ТА ЇХ КЛАСИФІКАЦІЯ
      економічних і бухгалтерських витрат. Розуміння витрат виробництва ексномістамі грунтується на факті рідкісності ресурсів і можливості їх альтернативного використання. Вибір певних ресурсів для виробництва одного товару означає неможливість виробництва іншого, альтернативного товару. Іншими словами, витрати в економіці безпосередньо пов'язані з відмовою від можливості
  13.  3.2. Методологічні стратегії та категорії соціології
      стратегії і категорії
  14.  РОЗДІЛИ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ ТА ЇХ ЗМІСТ ЗА ТЕМАМИ
      економічними дисциплінами і застосування їх положень. Тема 2. КОНЦЕПЦІЇ І ПРАКТИКА СУЧАСНОЇ ЗЕД Етапи створення і стан сфери ЗЕД в РФ. Необхідність ЗЕД і мотиви для участі у ЗЕД. Функції, місце і значення ЗЕД, зміна в концепціях та практиці сучасної ЗЕД. Розмежування повноважень з управління ЗЕД між центром і регіонами. Проблеми зарубіжних і російських партнерів. Тема 3.
  15.  Тема 8. ОЦІНКА ФІНАНСОВОЇ СТІЙКОСТІ ІНОЗЕМНОГО ПАРТНЕРА
      економічного Основний і оборотний капітал потенціалу фірми Капіталовкладення Виробничі потужності База НДДКР Число зайнятих 2. Аналітичні коефіцієнти Аналітичні коефіцієнти являють собою співвідношення показників різних статей звітності. Першим етапом є оцінка фінансових показників зарубіжної фірми. На другому етапі необхідно провести порівняльну
  16.  Введення
      економічного розвитку особливо важливою представляється проблема ресурсного забезпечення цього завдання. Темпи розвитку економіки будь-якої країни безпосередньо залежать від ефективності використання інвестованих в неї ресурсів. При стабільній і розвинутій ринковій економіці, активно використовує інноваційні рішення та інформаційні технології, такі завдання вирішуються на основі ринку як саморегульованої
  17.  Безпека соціальної системи
      економічними реформами. А вони розвиваються складно і суперечливо. Об'єктивно погіршується геополітичне і зовнішньоекономічне становище країни, народногосподарський комплекс і національна економіка протягом ряду років переживають гостру кризу, соціально-економічна напруженість сприяє поглибленню соціальних та етнічних конфліктів. Політична нестабільність і відсутність