Головна
Безпека життєдіяльності та охорона праці || Хімічні науки || Бізнес і заробіток || Гірничо-геологічна галузь || Природничі науки || Зарубіжна література || Інформатика, обчислювальна техніка та управління || Мистецтво. Культура || Історія || Літературознавство. Фольклор || Міжнародні відносини та політичні дисципліни || Науки про Землю || Загальноосвітні дисципліни || Психологія || Релігієзнавство || Соціологія || Техніка || Філологія || Філософські науки || Екологія || Економіка || Юридичні дисципліни
ГоловнаЕкономікаЕкономічна кібернетика → 
« Попередня Наступна »
А. В. Мілов, В. Н. Тимохін, Г. А. Чорноус. Економічна кібернетика, 2004 - перейти до змісту підручника

1.5.2. Поняття організаційної структури та її основні характеристики

Одним з основних понять теорії управління є організаційна структура системи управління, яка визначається як сукупність підсистем, об'єднаних ієрархічними взаємозв'язками, що забезпечують розподіл функцій управління між ЛПР і підлеглими управлінцями для досягнення цілей системи.

Організаційна структура об'єднує людські та матеріальні ресурси, задіяні в управлінні, впорядковує зв'язку між ними, повинна відповідати цілям, важливість справ, складу і умовам функціонування об'єкта управління. Організаційну структуру визначають такі характеристики:

- кількість ланок управління; -

кількість рівнів ієрархії; -

ступінь централізації (децентралізації) управління ; -

делегування повноважень; -

норма керованості.

Ланка (відділ) - це організаційно відокремлений, самостійний орган управління, що виконує певні функції управління. Зв'язки між ланками одного рівня ієрархій називаються горизонтальними і висловлюють ставлення взаємодії (координації).

Рівень (ступінь) ієрархії - це група ланок, в яких ЛПР мають однакові повноваження. Зв'язки між рівнями ієрархії називаються вертикальними і висловлюють ставлення підпорядкування нижніх рівнів верхнім. Для кожної ланки управління зв'язку з усіма підпорядкованими їй рівнями називають внутрішніми, а решта - зовнішніми. Іноді рівень ієрархії визначається як відношення числа вихідних зв'язків до числа вхідних.

Ступінь централізації (децентралізації) управління. Система управління називається централізованою, якщо прийняття рішень здійснюється тільки в центральному (старшому) органі системи. Центральний орган управління має право розпоряджатися всіма матеріальними, фінансовими і людськими ресурсами системи, приймати рішення з целеполаганию, перерозподіляти ресурси з однієї частини системи в іншу, координувати діяльність усіх її частин.

Система управління називається децентралізованою, якщо рішення приймаються окремими елементами системи незалежно від інших елементів і не коригуються центральним органом управління. Децентралізована система володіє тим перевагою, що в ній органи управління максимально наближені до об'єктів управління.

При цьому полегшується контроль стану ОУ, прискорюються отримання інформації про стан об'єкта управління та навколишнього середовища, а також вироблення керуючих впливів при зміні цих станів. Це підвищує оперативність управління при невеликих впливах зовнішнього середовища, що враховуються в рамках діючого плану.

У реальних системах частина рішень приймається централізовано, а частина - децентралізовано.

Делегування повноважень - передача частини функцій і прав прийняття рішень нижчестоящим системам управління. Використовується для розвантаження центру, підвищення оперативності та якості управління. У цьому випадку підлеглий діє від імені начальника, але відповідальність перед вищестоящими органами повністю зберігається за керівником, делегувавши свої повноваження.

Норма керованості - число безпосередніх підлеглих, якими може ефективно управляти один керівник. В даний час вважається, що норма керованості становить 5-12 підлеглих на одного керівника.

Організаційні структури діляться на механістичні (рис. 1.6) і органічні (рис. 1.7), що визначаються за принципом дії структур. Механістичні структури функціонують подібно механізму. Органічні структури функціонують подібно живої матерії. При цьому вважається, що як би ефективна не була робота машини, діяльність живої матерії більш плідна, тому проблемі включення органічних структур в систему управління сучасна теорія управління приділяє велику увагу.

Механістична структура характеризується високим ступенем розподілу функцій, жорсткими ієрархічними зв'язками, регламентованими обов'язками, високим ступенем формалізації обмінюваної інформації, централізованим прийняттям рішень, відсутністю делегування повноважень. Це жорстка ієрархія, або піраміда, управління. Вона була розроблена для підвищення раціональності управлінських рішень за рахунок зведення до мінімуму особистісного впливу того чи іншого керівника на прийняття рішення, а також узгодження всіх конкретних рішень з цілями системи. Подібні структури прийняті в силових відомствах різних країн, великих промислових корпораціях.

На відміну від механістичної органічна структура є гнучкою, адаптивною формою управління.

Органічна структура характеризується низьким ступенем поділу функцій, невеликим числом управлінських рівнів, децентралізованим прийняттям рішень. Для неї характерні: співпраця ЛПР по вертикалі і горизонталі, адаптивні обов'язки (в залежності від необхідності), низька ступінь формалізації обмінюваної інформації. Форми і стиль спілкування в органічній структурі управління - партнерські, дорадчі (в механістичної - це накази та інструкції).

Можливість неформального спілкування є головною при розробці ІС в організаційно-технічних системах, вона визначає межу автоматизації управління. Так, використання інформаційно-обчислювальних мереж (локальних і глобальних) сприяє процесу комунікацій. Великі виробники програмного забезпечення пропонують системи підтримки для роботи в групах (Lotus Notes, Microsoft Exchange та ін.) Однак повна заміна безпосереднього спілкування осіб, які входять до робочої групи, комп'ютерними засобами інформаційного обміну в більшості випадків не є виправданою, оскільки здатна ускладнити творчий процес, в якому дискусії, публічні обговорення та особисте спілкування посадових осіб відіграють значну роль.

Ієрархічні системи управління мають такі особливості: 1.

Можливість розподілу функцій управління і завдань прийняття рішень по різних рівнів управління. Рішення стратегічних завдань здійснюється на вищих рівнях, тактичні завдання вирішуються на більш низьких рівнях. Це забезпечує оперативність прийняття рішень, а в більшості випадків і більш високу точність. 2.

Автономність органів управління проміжних і нижчого рівнів: кожен з них самостійно, в межах своїх повноважень управляє підлеглими йому ОУ. 3. Наявність небезпеки того, що деяка підсистема, домагаючись досягнення поставленої перед нею мети, може діяти на шкоду загальної мети системи. 4.

Неповнота інформації в підсистемі високого рівня про цілі і обмеженнях нижчестоящих підсистем.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 1.5.2. Поняття організаційної структури та її основні характеристики "
  1. Тема 2. Характеристика конфлікту як соціального феномена
    організаційні. Етапи регулювання конфлікту. Передумови, форми і способи вирішення конфліктів. Алгоритми діяльності керівника (менеджера) з управління конфліктами. Фактори прийняття конструктивних рішень щодо конфлікту. Модель застосування влади з вирішення конфліктів по X. Корнеліус і Ш.
  2. Тема 11. Конфлікти в суспільстві
    структурі сучасного суспільства. Типи конфліктів в організації. Об'єктивні та суб'єктивні причини їх виникнення. Функції конфліктів в організації. Організаційно-технічні, соціально-економічні та адміністративно-управлінські причини конфліктів в організації. Соціально-психологічні та соціально-культурні джерела конфліктів в організації. Основні способи управління конфліктами
  3. Заняття 12.4. Практичне заняття з теми «Прогнозування конфліктів в організації» (проводиться методом аналізу робочих документів)
    організаційної структури колективу. 3. Структурні конфлікти в організації - це: а) конфлікти між структурними підрозділами; б) конфлікти, пов'язані із зміною організаційної структури; в) конфлікти, що виникають на основі питання про значущість тих чи інших суб'єктів соціальної взаємодії всередині організації; г) конфлікти, в основі яких лежать причини,
  4. 2.1. СТРУКТУРА СІМ'Ї
    поняття, що стосуються першого параметра інтегративної моделі - структури сім'ї, аналізується циркулярна модель Олсона для типів сімейних структур, показуються її переваги і недоліки. У розділі 2.1.3 розвиваються ідеї використання трикутника в якості одиниці аналізу структури сім'ї, наводяться виділені автором механізми функціонування структури трикутника в сімейній системі. Розділ
  5. Е. триста і ін Організаційний вибір
    Е. триста і ін Організаційний
  6. Примірний план семінарського заняття Заняття 1. Специфіка соціальної реальності Питання для обговорення 1.
    Поняття і етапи розвитку філософії історії. 2. Проблема джерела і рушійних сил соціальної динаміки. 3. Базові фактори соціально ^ еволюції. 4. Статус і функції соціального суб'єкта. 5. Діалектика об'єктивного і суб'єктивного в історії. 6. Статус історичних альтернатив і проблема вибору шляхів розвитку суспільства. 7. Основні концепції соціального прогресу. Проблема критеріїв
  7. Глава 13. Організаційне забезпечення діяльності судів та органи його здійснюють
    Глава 13. Організаційне забезпечення діяльності судів та органи його
  8. Рижаков А.П.. Правоохоронні органи. М.: Инфра-М р. - 447 с., 2004

  9. ЕКЗАМЕНАЦІЙНІ ПИТАННЯ
    організаційної структури російської та зарубіжної компаній. Приклади організації міжнародної діяльності всередині компанії. Стратегічне планування ЗЕД. Розвиток персоналу зовнішньоекономічної організації. Вимоги до особистих якостей фахівця ЗЕД. Цілі, шляхи створення, управління підприємствами з ІІ. Визначення економічної ефективності діяльності підприємств з ІІ. Проблеми підвищення
  10. Управління конфліктами в організації
    організаційними конфліктами займає їх прогнозування і попередження на основі контролю рівня соціальної напруженості. У соціології конфлікту розроблена методика оцінки конфліктності організації на основі виявлення інтегрального показника соціальної напруженості. Даний показник виявляється за допомогою факторного аналізу за формулою (Александрова, 199 3, с. 78-79): Р де К-
  11. Запитання для самопідготовки
    поняттям «культура »і« соціальна культура ». Які соціокультурні характеристики відрізняють цивілізацію? Чим, по Т. Парсонсу, відрізняються «соціальне» і «культурне»? Які роль культури і роль виробництва? Назвіть основні етапи розвитку цивілізації. У чому полягало підвищення ролі культури? Які універсальні елементи національних культурних систем виділили соціологи? Яка суб'єктна
  12. Тема 8. Внутріособистісні конфлікти
    структура. Основні підходи у вивченні міжособистісних конфліктів. Мотиваційний підхід М. Дойча і Г. Макклінтона. Когнітивний підхід. Діяльнісний підхід. Організаційний підхід і ін Сфери прояви міжособистісних конфліктів, їх причини та способи вирішення: колектив, сім'я, система «громадянин-суспільство», дифузна група. Класифікація міжособистісних конфліктів. Міжособистісні конфлікти і
  13. 1.3.1. Аксіоми теорії управління
    поняття управління втрачає сенс. Аксіома 3. Наявність мети управління. Під метою управління розуміють набір значень кількісних або якісних характеристик, що визначають необхідний стан ОУ. Якщо мета невідома, управління не має сенсу, а зміна станів перетворюється на безцільне блукання. Мета відображається точкою, в яку треба перевести систему з існуючого
  14. Наука як найважливіша форма пізнання в сучасному світі (тема 9).
    Організаційних форм науки. Наука як система фундаментальних і прикладних досліджень. Феномен соціального замовлення та стратегія науково-дослідних і дослідно-конструкторських розробок (НДДКР). Академічна, галузева і вузівська наука: цілі, завдання та перспективи розвитку. Наука і освіта. Школи в науці. Проблема наступності і зміни поколінь в науковому співтоваристві. Наука в культурі
  15. Організаційне забезпечення діяльності військових судів. Організація роботи у військовому суді
    організаційне забезпечення діяльності військових судів, за поданням голови відповідного військового суду. Керує діяльністю адміністратора військового суду назване підрозділ Судового департаменту. Контролем над його діяльністю займається голова відповідного суду. У зв'язку з покладеною на нього функцією адміністратор військового суду: 1) вживає заходів
  16. Тема 5. УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ
    організаційної структури: s - розмір фірми s - характер спеціалізації s - форма управління s - зовнішні умови функціонування s - рівень розвитку експорту (імпорту) цієї фірми Власний зовнішньоекономічний апарат - система служб - може бути частиною структури підприємства або відносно самостійним підрозділом, в країні або за кордоном. Найпростіший випадок - вбудований
  17.  13.1 Поняття організаційного забезпечення діяльності судів та органи, що забезпечують цю правоохоронну функцію
      організаційним забезпеченням діяльності судів займаються: - Апарат Конституційного Суду РФ (ст. 111 Федерального конституційного закону «Про Конституційний Суд Російської Федерації»); - Апарат Верховного Суду РФ; - Судовий департамент при Верховному Суді РФ (ст. 1 Федерального закону «Про судового департаменту при Верховному суді Російської Федерації »); - Управління
  18.  ТЕМА 4 Виробництво соціальної структури
      структурі та культурі, будують припущення про розвиток соціальних подій, концептуалізуються уявлення про організацію їх суспільного миру. Як ми визначили вище, різні погляди соціологів на суспільство впливають і на визначення соціальної структури: «суспільство людей» дозволяє виявити структуру «діючих груп», «суспільство відносин» - структуру «статусної диспозиції», а «суспільство культури» -
  19.  Консолідація.
      організаційні - їх виділив Г. Ленскі), а для отримання цих ресурсів від інших людей або від суспільства потрібна сила (або «вага»). Об'єднання з іншими «страждаючими» дозволяє вирішити проблему демонстрації (або імітації): соціальної сили - щоб «взяти» необхідні ресурси, або функціональної значущості, «потрібності» суспільству - щоб «віддали». І в тому, і в іншому випадку (якщо ми згадаємо, що люди