НА ГОЛОВНУ

Безпека життєдіяльності та охорона праці || Хімічні науки || Бізнес і заробіток || Гірничо-геологічна галузь || Природничі науки || Зарубіжна література || Інформатика, обчислювальна техніка та управління || Мистецтво. Культура || Історія || Літературознавство. Фольклор || Міжнародні відносини та політичні дисципліни || Науки про Землю || Загальноосвітні дисципліни || Психологія || Релігієзнавство || Соціологія || Техніка || Філологія || Філософські науки || Екологія || Економіка || Юридичні дисципліни
ГоловнаЕкономікаЕкономічна кібернетика → 
« Попередня Наступна »
А. В. Мілов, В. Н. Тимохін, Г. А. Чорноус. Економічна кібернетика, 2004 - перейти до змісту підручника

1.4.1. Змістовний опис функцій управління

Управління в організаційно-технічних системах можна представити як послідовність функцій, що становлять технологічний цикл управління.

Під функцією управління розуміють стійку упорядковану сукупність операцій, засновану на поділі праці в керуючій системі.

Основоположником функціонального підходу в управлінні вважається А.Файоль. Він виділив п'ять функцій управління: передбачення, організація, розпорядницьких діяльність, координація (узгодження) і контроль. Одночасно А.Файоль розділив всі функції на шість груп: виробництво, фінанси, охорона, облік, адміністрування, техніка безпеки. В даний час до основних функцій управління відносять: -

збір даних; -

формування повідомлення; -

передачу даних по каналах зв'язку ; -

облік; -

контроль; -

аналіз; -

прогнозування; -

планування; -

оперативне управління; -

організацію та координацію; -

доведення рішень .

Для обліку людського фактора в окрему групу виділяють функції стимулювання і мотивація.

Розглянемо визначення та взаємозв'язок основних функцій у формі функціональної моделі циклу управління (рис. 1.5).

Збір даних - функція вимірювання характеристик у, виконувана в об'єкті управління вручну або автоматично. Моделі процесів вимірювання вивчаються у метрології.

Формування повідомлення (запиту) - перетворення інформації до вигляду, придатного для передачі по каналах зв'язку в керуючу систему та / або обробки в автоматизованому режимі. Моделі функцій формування повідомлень розглядаються в теорії інформації, теорії баз даних.

Передача даних по каналах зв'язку - здійснюється різними способами, в тому числі з використанням засобів автоматизації. Головними вимогами до передачі даних є: своєчасність, достовірність і безпеку обміну інформацією. Моделі функцій передачі даних розглядаються в теорії інформації.

Облік - систему функцій, що забезпечують зберігання інформації. Включає введення-виведення, реєстрацію, перетворення форми, пошук, відображення, тиражування, класифікацію, статистичну обробку, вибірку, отримання агрегованих даних, забезпечення конфіденційності та цілісності інформації. Моделі функцій обліку вивчаються в теорії баз даних.

Контроль - система функцій, що забезпечують визначення стану ОУ (вимірювання, збір, уточнення даних про об'єкт управління) і оцінку ступеня відхилення поточного стани від необхідного за заданими критеріями ефективності (оцінку відповідності стану системи необхідному).

З англійської мови control перекладається як управління і часто термін «контроль» використовується замість терміна «управління». Це пояснюється тим, що всі функції управління включають елементи контролю. Ми будемо виділяти цю функцію, так як для її автоматизації вимагається формальна постановка задач спостереження, класифікації та ідентифікації стану ОУ.

У залежності від об'єкта контролю в цю функцію включають, наприклад, вимір і оцінку достовірності, точності, обсягу, своєчасності подання даних, проходження та виконання документів; рішення завдань інформаційної безпеки.

Розрізняють три види контролю: попередній, поточний і заключний.

Попередній контроль проводиться до початку циклу управління для оцінки ресурсів ОУ і зовнішніх впливів.

Поточний, або оперативний, контроль здійснюється на продовженні всього циклу управління з метою виявлення відхилень від необхідного стану.

Заключний контроль призначений для оцінки ступеня досягнення мети в кінці циклу управління.

Функція аналізу в загальному випадку залежить від його мети. Ми будемо розуміти під цією функцією засіб, що забезпечує пояснення причин відхилень стану системи від необхідного і обгрунтування рішення на перехід до опера-тивному управлінню чи планування. Наприклад; нехай об'єкт управління характеризується параметром y який змінюється в межах Дуі. Якщо в результаті аналізу з'ясовано, що Дуі <Дуідоп, де Дуідоп - допустиме відхилення, то в циклі управління здійснюється перехід до оперативного управління. Якщо Дуі> Дуідоп, то здійснюється перехід до функції планування. Аналіз часто в окрему функцію не виділяється, а розглядається спільно з контролем як складова частина інших функцій управління.

Функція прогнозування - це засіб зняття невизначеності щодо можливої ??структури, властивостей або закону функціонування системи в майбутньому. Типовими цілями прогнозування можуть служити: -

уповільнення процесу «старіння» прийнятих рішень і попередження несприятливих ситуацій, в яких може опинитися організаційно-технічна система. Рішення з управління, засноване на правильному прогнозі, не буде потрібно змінювати в найближчому майбутньому, тобто одне питання не буде потрібно вирішувати двічі; -

підвищення продуктивності системи з керуванням, адаптація до мінливих умов (пророкування розгалужень в суперскалярні мікропроцесорах ЕОМ, пророкування майбутніх значень сигналу в системах зв'язку).

У всіх випадках прогноз - це науково обгрунтоване судження про можливі стани системи в майбутньому та / або про альтернативні шляхи і терміни досягнення цільового стану.

Прогноз дозволяє отримати сукупність можливих варіантів розвитку системи. Однак реалізовані варіанти залежать не від прогнозу, а завжди визначаються конкретними рішеннями, прийнятими в системі управління, і наявними ресурсами. Так, оптимістичніший прогноз може не відбутися, якщо ЛПР не вживає заходів з його реалізації. У свою чергу, правильні рішення можуть пом'якшити наслідки песимістичного прогнозу.

Прогнози можуть бути розділені на групи за періодами попередження і за методами прогнозування.

Періоди попередження - проміжку часу, на який розрахований прогноз, розрізняють оперативні (поточні), коротко-, середньо-і довгострокові прогнози. Оперативний прогноз, як правило, розрахований на період часу, протягом якого об'єкт керування істотно не змінюється, короткостроковий - на перспективу кількісних змін. Середньостроковий прогноз охоплює період часу, коли кількісні зміни переважають над якісними, довгостроковий - перспективу якісних змін системи.

Функція планування полягає в послідовному знятті невизначеності щодо необхідної структури, властивостей, закону функціонування системи або зовнішнього середовища. Включає завдання прийняття рішень з целеполаганию (ЗПРц) і завдання прийняття рішення щодо дій (ЗПРд) - сукупність процедур з визначення необхідного (цільового, оптимального) стану системи і дій з досягнення цього стану, об'єднаних в єдиний процес.

Здійснюється при зміні умов функціонування ОУ: цілей планування, впливів зовнішнього середовища, що перешкоджають оперативному управлінню, та ін

У термінології менеджменту ЗПР називають стратегічним або перспективним плануванням, а ЗПР - тактичним або поточним плануванням.

На стадії стратегічного планування розглядається необхідність і можливість зміни структури, властивостей або закону функціонування системи.

Тактичне планування полягає в прийнятті рішення щодо вибору траєкторії переведення системи в новий стан. При цьому визначаються дії ОУ, порядок використання ресурсів, вирішується завдання оптимізації з урахуванням передбачуваних впливів зовнішнього середовища. Детально опрацьовуються засоби і способи досягнення цілей, використання ресурсів, необхідні процедури і технологія. Характеристики системи вважаються заданими і враховуються як обмеження.

Точну кордон між стратегічним і тактичним плануванням провести важко. Зазвичай стратегічне планування охоплює в кілька разів більший проміжок часу, ніж тактичне; воно має набагато більш віддалені наслідки, ширше впливає на функціонування керованої системи в цілому і використовує більш потужні ресурси.

Оперативне управління забезпечує функціонування системи в рамках діючого плану. Полягає у вирішенні завдань стабілізації, стеження чи виконання програми управління. Іноді в цю функцію включають завдання оптимізації. Планування та оперативне управління є завданнями змістовної обробки інформації.

Математичні моделлю функцій змістовної обробки інформації розробляються з використанням теорії прийняття рішень. Рішення, прийняті при плануванні або оперативному управлінні, обліковуються в блоці обліку та доводяться до об'єкта управління. Після цього починається новий цикл управління, в якому поточний стан об'єкта управління порівнюється з необхідним, і залежно від величини відхилень керованих характеристик Ayi від допустимих відхилень Ауідоп здійснюється перехід до оперативного управління або планування.

Функція організації полягає у встановленні постійних і тимчасових зв'язків між усіма елементами системи, у визначенні порядку та умов їх функціонування, в об'єднанні компонентів і ресурсів системи таким чином, щоб забезпечити ефективне досягнення намічених цілей.

Функція організації виконує: -

угруповання функціональних елементів і ресурсів в організаційні структури; -

розподіл ступеня відповідальності ЛПР в ієрархії підсистем управління .

Функція координації - це узгодження дій підсистем у відповідності з цілями системи з керуванням і підтримка цього узгодження протягом циклу управління. Наявність декількох ОУ і підсистем управління призводить до суперечності між їх приватними цілями. Це, в свою чергу, призводить до роз'єднаності дій. Усунення цих протиріч - основне завдання координації. Функцію координації іноді розглядають спільно з організацією в рамках завдань оперативного управління або планування.

Моделі координації та організації розробляються в загальній теорії систем, в теорії прийняття рішень, на основі теорії розкладів, зокрема, з використанням методів мережевого планування і управління.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 1.4.1. Змістовний опис функцій управління "
  1. 3.1. Опис моделей управління
    опис відображатиме лише принципові особливості економічних механізмів, що входять в кожну групу. Приймемо, що структура системи, в якій діє економічний механізм, є дворівневою. Верхній рівень займає орган управління рівнем безпеки (природоохоронний орган, органу місцевої або центральної влади). Крім того, на верхньому рівні можуть знаходитися одна або кілька
  2. Основні соціальні функції мистецтва
    функціонально. Перерахуємо і дамо коротку характеристику функцій мистецтва, які взаємопов'язані, у зв'язку з тим, що твори мистецтва існують як цілісний феномен. суспільно-перетворююча та компенсаторна функції (мистецтво як діяльність і як розрада); пізнавально-евристична функція (мистецтво як знання та просвіта); художньо-концептуальна функція (мистецтво як
  3. ТЕМА 5 Розвиток соціального управління
    змістовно охарактеризувати як процес соціалізації керування *. Багатоплановість інноваційного менеджменту дозволила теоретикам керування розглядатиме в якості самостійних проблем такі аспекти цього явища, як соціальна керування, маркетингове управління, виробниче самоврядування, і вивчати в цілому організацію процесу демократизації суспільного життя . * Див: дзибах
  4. Програма. Конференція «Управління в сучасному світі»
    управління. 3. Розвиток стратегічного управління. 4. Технократична філософія управління. 5. Гуманізація філософії і практики менеджменту. 6. «Соціальні технології» управління японців. 7. Соціальний менеджмент у виробництві Заходу. 8. «Економічне диво» як результат стратегічного інноваційного управління. 9. Управління персоналом: національні традиції та ефективність. 10. Розвиток
  5. Запитання для самопідготовки
    управління? Які його об'єкти, суб'єкти і методи? 2. Які особливості «кризового управління»? 3. Чим відрізняється соціальне управління від самоврядування? 4. Спробуйте типологизировать соціальні системи залежно від типів управління. 5. Що таке інноваційне управління? Чи завжди воно пов'язане з кризою в керованій системі? 6. Дайте характеристики відомих Вам управлінських
  6. 3.1 НОРМАТИВНО-ПРАВОВА БАЗА ПОБУДОВИ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ РОЗВИТКУ РЕГІОНУ
    функцій. Регулювання економічних процесів є невід'ємною функцією держави щодо реалізації його економічної політики на федеральному і регіональному рівнях, як основної складової процесу управління в рамках спеціалізованого механізму регулювання, сукупності його елементів, ступеня їх взаємообумовленості і взаємозалежності. Як вже зазначалося авторами, в даний час
  7.  Тема 11. Конфлікти в суспільстві
      функції. Структура сімейних відносин. Відносини між подружжям. Відносини в системі: «батьки-діти», «подружжя та їхні батьки». Фактори конфліктності в сімейних відносинах. Кризові періоди в розвитку родини. Девіантна поведінка як фактор конфліктності. Характеристика конфліктності в подружніх стосунках. Кризова сім'я, конфліктна сім'я, проблемна сім'я. Форми конфліктної поведінки
  8.  1.3.1. Аксіоми теорії управління
      функцією контролю поточного стану ОУ і впливів зовнішнього середовища. Без цієї інформації управління або неможливо, або неефективно. Аксіома 2. Наявність керованості - здатності ОУ переходити в просторі станів Z з поточного стану в необхідне під впливами керуючої системи. Під цим можна розуміти переміщення у фізичному просторі, зміна швидкості і напряму
  9.  А. В. Мілов, В. Н. Тимохін, Г. А. Чорноус. Економічна кібернетика, 2004

  10.  ЗМІСТ
      управління 72 Оцінка ефективності економічних механізмів 84 Лінійний механізм плати за ризик 85 Лінійний механізм стимулювання 87 Конкурсні механізми 87 Простий конкурс 88 Прямий конкурс 90 ВИСНОВОК 91
  11.  зміст
      управління розвитком регіону ... 4 Концептуальні підходи, принципи та основні складові механізму розвитку регіону 25 1.3 Основні проблеми управління процесом ресурсного забезпечення розвитку регіону 35 Глава 2 РЕСУРСНИЙ АСПЕКТ РОЗВИТКУ РЕГІОНУ 42 2.1 Сутність та механізм формування ресурсної бази розвитку регіону 42 Класифікація ресурсів розвитку регіону 56 Інвестиційні ресурси
  12.  3.3. Лінійний механізм плати за ризик
      описаний механізм володіє двома чудовими властивостями: а) Кожне підприємство зацікавлене у наданні Центру достовірної інформації про функції витрат. б) Встановлені планові рівні безпеки {y1} мінімізують сумарні витрати підприємств на досягнення необхідного рівня регіональної безпеки Y. Доведемо ці дві властивості. При гіпотезі слабкого впливу підприємства повідомляють оцінку
  13.  Попередження і дозвіл управлінських конфліктів
      функцій управління і назвіть їх причини. 6. У чому полягає суть процесу дезорганізації в управлінні? 7. Перерахуйте форми управлінських конфліктів. 8. У чому полягає суть незгоди як форми конфлікту в сфері управління? 9. У чому полягає суть напруженості як форми конфлікту в сфері управління? 10. У чому полягає суть конфронтації як форми конфлікту в сфері
енциклопедія  заливне  український  гур'ївська  окрошка