Головна
Безпека життєдіяльності та охорона праці || Хімічні науки || Бізнес і заробіток || Гірничо-геологічна галузь || Природничі науки || Зарубіжна література || Інформатика, обчислювальна техніка та управління || Мистецтво. Культура || Історія || Літературознавство. Фольклор || Міжнародні відносини та політичні дисципліни || Науки про Землю || Загальноосвітні дисципліни || Психологія || Релігієзнавство || Соціологія || Техніка || Філологія || Філософські науки || Екологія || Економіка || Юридичні дисципліни
ГоловнаЕкономікаЕкономічна кібернетика → 
« Попередня Наступна »
А. В. Мілов, В. Н. Тимохін, Г. А. Чорноус. Економічна кібернетика, 2004 - перейти до змісту підручника

1.1.2. Шляхи вдосконалення систем з управлінням

Удосконалення систем з управлінням зводиться до скорочення тривалості циклу управління і підвищенню якості керуючих впливів (рішень). Ці вимоги носять суперечливий характер. При заданій продуктивності СУ скорочення тривалості циклу управління призводить до необхідності зменшення кількості переробляється інформації, а отже, до зниження якості рішень. Одночасне задоволення вимог можливе лише за умови, що буде підвищена продуктивність УС і СС з передачі і переробки інформації, причому підвищення продуктивності обох елементів має бути узгодженим. Це вихідне положення для вирішення питань щодо вдосконалення управління.

Основними шляхами вдосконалення систем з управлінням є: 1.

Оптимізація чисельності управлінського персоналу. 2.

Використання нових способів організації роботи СУ. 3.

Застосування нових методів вирішення управлінських завдань. 4.

Зміна структури СУ. 5.

Перерозподіл функцій і завдань у УС. 6.

Механізація управлінської праці. 7.

Автоматизація. Розглянемо кожен з шляхів. 1.

Керуюча система - це насамперед люди. Самий природний шлях, що дозволяє підняти продуктивність, - збільшити число людей. Так і надходили тривалий час. У результаті чисельність управлінського персоналу зростала.

Кількість інформації, яку треба переробляти кожній людині в багатьох сучасних системах, настільки зросла, що далеко виходить за межі людських можливостей. Тому подальше збільшення чисельності людей, зайнятих в управлінні, вже не може призвести до підвищення його ефективності.

З ростом числа посадових осіб в УС неминуче дроблення функцій управління. До деяких пір координація роботи управлінського персоналу була можлива шляхом прямих зв'язків між виконавцями. Потім з'являється необхідність у спеціальному апараті, що здійснює цю координацію. Виникають потоки інформації всередині самої УС. На їх обслуговування потрібні нові люди. Ефективність управління не підвищується, а навіть падає. Безумовно, так йде справа в цілому. В окремих системах можливості цього шляху вдосконалення управління можуть бути і не вичерпані. 2.

Організація роботи управлінського персоналу постійно вдосконалюється. Так, в органах управління використовуються методи паралельного мережевого планування і управління з використанням комп'ютерних засобів системного аналізу, коли нижчестоящі органи приступають до вироблення рішення на основі попередніх розпоряджень, відданих ОПР, не чекаючи закінчення планування у вищестоящих органах управління. Освоєння даного способу дозволяє скоротити час на розробку планів у кілька разів. 3.

Шлях застосування нових методів вирішення управлінських завдань носить дещо односторонній характер, тому що в більшості випадків спрямований на отримання більш якісних рішень і вимагає збільшення часу. 4.

При ускладненні ОУ, як правило, проводиться заміна простої структури УС на більш складну, найчастіше ієрархічного типу, при спрощення ОУ - навпаки. Зміною структури вважається і введення зворотного зв'язку в систему. В результаті переходу до більш складній структурі функції управління розподіляються між великим числом елементів УС і продуктивність СУ підвищується.

Удосконалення структури систем є досить ефективним шляхом. Однак число можливих типових структур для кожної конкретної системи порівняно невелика, і до теперішнього часу більшість складних систем мають такі структури, зміна яких просто недоцільно. 5.

Якщо підлеглі УС можуть вирішувати самостійно дуже обмежене коло завдань, то, отже, центральний керуючий орган буде перевантажений, і навпаки. Необхідний оптимальний компроміс між централізацією-їй і децентралізацією. Вирішити цю проблему раз і назавжди неможливо, так як функції і завдання управління в системах безперервно змінюються. 6.

Оскільки інформація завжди вимагає певного матеріального носія, на якому вона фіксується, зберігається і передається, то, очевидно, необхідні фізичні дії щодо забезпечення інформаційного процесу в СУ. Використання різних засобів механізації дозволяє значно підвищити ефективність цієї сторони управління. До засобів механізації відносяться засоби для виконання обчислювальних робіт, передачі сигналів і команд, документування інформації та розмноження документів. Зокрема, використання ПЕОМ в якості друкарської машинки відноситься до механізації, а не до автоматизації управління. 7.

Сутність автоматизації полягає у використанні ЕОМ для посилення інтелектуальних можливостей ОПР. Усі розглянуті раніше шляхи ведуть так чи інакше до підвищення продуктивності УС і СС, але, що принципово, не підвищують продуктивність розумової праці. У цьому полягає їх обмеженість.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 1.1.2. Шляхи вдосконалення систем з управлінням "
  1. Запитання для самопідготовки
    системи залежно від типів управління. 5. Що таке інноваційне управління? Чи завжди воно пов'язане з кризою в керованій системі? 6. Дайте характеристики відомих Вам управлінських інновацій: в соціальній організації, політиці, бізнесі. Що у них спільного і які відмінності? 7. Як пов'язані якість управління і безпека соціальної системи? 8. Визначте зміст поняття «соціальна
  2. А. В. Мілов, В. Н. Тимохін, Г. А. Чорноус. Економічна кібернетика, 2004

  3. ТЕМА 7. МОРАЛЬНЕ ВИХОВАННЯ І САМОВОПІТАНІЕ ОСОБИСТОСТІ.
    Вдосконалення. Сутність і завдання морального виховання і самовиховання. Моральне виховання-основа системи культури особистості. Самовиховання моральних морально-вольових якостей особистості. Придушення егоїзму і етична регуляція духовно-моральних орієнтирів. Роздуми про СОВІСТІ. Шляхи до очищення особистої совісті. Прийоми і норми збереження чистої совісті. (Див. Мілтс А.А. Совість / /
  4. ПЕРЕЛІК СКОРОЧЕНЬ І УМОВНИХ ПОЗНАЧЕНЬ
    система АП - абонентський пункт АПК - апаратно-програмний комплекс АРМ - автоматизоване робоче місце АРМ АБ - АРМ адміністратора безпеки АРМ PKC - АРМ розбору конфліктних ситуацій АС - автоматизована система АСІО - автоматизована система інформаційного обміну АСПГ - автоматизована система проведення голосування АСПР - автоматизована система планових
  5. Програма. Конференція «Управління в сучасному світі »
    управління. 3. Розвиток стратегічного управління. 4. Технократична філософія управління. 5. Гуманізація філософії і практики менеджменту. 6.« Соціальні технології »управління японців. 7. Соціальний менеджмент у виробництві Заходу. 8. «Економічне диво» як результат стратегічного інноваційного управління. 9. Управління персоналом: національні традиції та ефективність. 10. Розвиток
  6. зміст
    системи управління ресурсами розвитку регіону 74 3.2 Інформаційне забезпечення процесу управління ресурсами розвитку регіону 82 3.3 Організаційна інфраструктура системи управління ресурсами розвитку регіону 97 ВИСНОВОК 105 СПИСОК
  7. Про цю книгу
    вдосконалення та підвищення ефективності державного управління країною. Академік РАН Ю.
  8. Тема 11. Конфлікти в суспільстві
    шляху вирішення соціальних конфліктів. Тема 12. Конфлікти в організації Поняття організації як основний яч ейкі в структурі сучасного суспільства. Типи конфліктів в організації. Об'єктивні та суб'єктивні причини їх виникнення. Функції конфліктів в організації. Організаційно-технічні, соціально-економічні та адміністративно-управлінські причини конфліктів в організації.
  9. Тема 2. Характеристика конфлікту як соціального феномена
    управління конфліктами Поняття управління конфліктом. Управління конструктивними і деструктивними конфліктами. Основний зміст управління конфліктом: прогнозування, попередження, стимулювання, регулювання і дозвіл. Динаміка конфлікту і зміст управління ім. Джерела прогнозування конфлікту. Шляхи попередження конфлікту . Вимушені і превентивні форми
  10. ТЕМА 5 Розвиток соціального управління
    шляхи, за допомогою яких ці цінності можуть бути щеплені і передані людям, або в разі потреби протистояти віджилим нормам організаційної культури »*. * Чому лідери не можуть управляти. Реферат книги: Warren В. Why Leaders Can't Lead. The Unconscious Conspiracy Continues. San Francisco, 1989 / / Як домогтися успіху. М., 1992. С. 37. Іншими словами , сучасний інноваційний менеджмент
  11. Модель інформаційного агрегату
    системи інформаційних агрегатів, що відображають об'єкти організаційного управління. Входи і виходи ІА повинні бути задані відповідними кортежами (переліками) економічних, соціальних та інших показників і реквізитів, що характеризують ці об'єкти. Сукупність генеральних цілей та забезпечують їх досягнення локальних цілей з прив'язкою до календарного часу утворює систему
  12. Тема 6. СТВОРЕННЯ ПІДПРИЄМСТВ З ІНОЗЕМНИМИ ІНВЕСТИЦІЯМИ (ШІ)
    шляху створення, управління підприємствами з ІІ. Визначення економічної ефективності. Питання 1. Цілі, шляхи створення, управління підприємствами з ІІ Вищою формою співпраці є створення спільних підприємств (підприємств з іноземними інвестиціями), на яких іноземні та вітчизняні інвестиції з'єднуються разом в ланцюгу: разові торгові угоди - створення експортних служб -
  13. Пріродопользовательская сфера
    вдосконалення управління природно-ресурсним потенціалом на регіональному рівні слід вважати: формування комплексного кадастру природних ресурсів; ліцензування окремих видів діяльності в сфері природокористування; проведення роботи з екологічної паспортизації та сертифікації з впровадженням комплексної системи моніторингу; організація системи аудиту природокористування; зміцнення
  14. Виробнича сфера
    вдосконалення управління підприємством. Досить великі розміри невикористовуваних матеріальних активів підприємств. До них відносяться ділянки непрофільної діяльності, такі як будівельні, ремонтні і т.д. Більшість підприємств, створених ще за радянських часів, зараз знаходяться в приватних руках. Незважаючи на те, що в даний час часом не використовуються їх профільні потужності, а також
  15. 3.1. Опис моделей управління
    системи, в якій діє економічний механізм, є дворівневою. Верхній рівень займає орган управління рівнем безпеки (природоохоронний орган, орган місцевої або центральної влади). Крім того, на верхньому рівні можуть знаходитися одна або кілька страхових організацій. Нижній рівень цієї системи займають об'єкти, діяльність яких несе в собі потенційну загрозу